France - Algérie

Communication TV Algerienne sur son site web : Un peu de serieux svp!

2009-03-05T13:08:00.007+01:00

La télévision algérienne via son site web www.entv.dz fait l'effort de communiquer sur les événements à diffuser sur ses troix chaines notamment en matières de programmes sportifs.

Voici un aperçu de ce que l'on trouve sur son site : "La rédaction sportive de la télévision algérienne vous invite à suivre les matchs de football qui rentre dans le cadre du championnat nationale division1
Le Jeudi 05 mars 2009 :
* CABBA/ USMB sera diffusé à partir de 14h30 heure locale (13h30GMT) sur L42MISSION Mina El Malaib en direct du stade de BBA
* MCEE/ USMH sera diffusé à partir de 14h30 heure locale (13h30GMT) sur les 3 chaînes nationales en différé du stade d’El Eulma
Le Vendredi 02 mars 2009 :
* USMA/ ESS sera diffusé à partir de 15h00 heure locale (14h00GMT) sur les 3 chaînes nationales en direct et en différé du stade de Bologhine"

A la lecture de cette annonce, outre les nombreuses fautes d'orthographe, de grammaire et de conjugaison (un vrai massacre de la langue française, à se demander s'ils le font pas exprès), une incohérence incroyable caractérise ses annonces depuis longtemps.

Jugez-en vous-même : la rédaction sportive nous propose la diffusion du match CABBA/ESS à 14H30 sur la chaine terrestre (ENTV) tout en nous proposons la diffusion du match MCEE/USMH le même jour et à la même heure sur les 3 chaines, ENTV compris !!!!!! Si on fait abstraction de l'ENTV qui est supposée diffuser 2 macths differents en même temps (non, il ne s'agit pas d'un multiplex), cette programmation n'est souvent pas respectée même lorsqu'elle est cohérente.

Quelle image pathétique de l'Algérie!

Un peu de sérieux svp !

Deux ans après son arrivée Carrefour quitte l'Algérie

2009-02-18T13:31:00.002+01:00

Le groupe, qui comptait ouvrir 18 hypermarchés dans le pays, a rompu son accord avec Ardis.

S'il a prévu d'ouvrir demain un premier hypermarché à son enseigne au Maroc, près de Rabat, grâce à un accord de franchise avec la société Label'Vie, Carrefour s'est en revanche retiré d'Algérie. Le géant français de la grande distribution et le groupe privé algérien Arcofina ont en effet rompu, à la fin de l'an dernier, leur accord de partenariat. « Nous avions une franchise Carrefour mais, compte tenu des difficultés de développement que nous avons rencontrées, nous avons mis fin d'un commun accord à ce partenariat », affirme à « La Tribune », le PDG d'Arcofina, Abdelouahab Rahim.

La coopération entre les deux groupes avait pourtant bien commencé. Un premier magasin portant l'enseigne Carrefour avait été ouvert en janvier 2006 à Hussein Dey, dans la banlieue est d'Alger, avec des investissements assurés entièrement par Ardis, la filiale d'Arcofina spécialisée dans la grande distribution. Ce magasin, qui avait rencontré au départ un vif succès auprès de la population, devait servir notamment de centre de formation pour le personnel d'Ardis, en prévision de l'ouverture, entre 2006 et 2012, de quelque 18 hypermarchés Carrefour dans l'ensemble du pays.

« Nous avions prévu d'ouvrir plusieurs hypermarchés à travers le pays, mais le foncier a fait défaut. Nous avons obtenu un seul terrain à Oran [dans l'ouest du pays] », explique M. Rahim. Outre ce problème du foncier, le développement de Carrefour s'est heurté à la concurrence du marché informel, très développé dans le pays et qui handicape l'essor de la grande distribution. Le partenariat entre Carrefour et son homologue algérien a buté enfin sur les difficultés d'assurer un approvisionnement en flux continu du magasin en différents produits, dans un pays qui importe l'essentiel de sa consommation.

Toutefois, le départ du géant français ne décourage pas Ardis qui a décidé de poursuivre seul son développement. Un premier hypermarché portant sa marque devrait ouvrir ses portes au plus tard à la fin de l'année à Alger, selon M. Rahim. Le magasin fait partie d'un centre commercial implanté à l'intérieur de la future cité des affaires de la capitale, aux Pins maritimes, à l'est de la ville, sur la baie d'Alger.

Sources : La Tribune

Le bâton est mort, vive la carotte !

2008-06-28T22:03:00.002+01:00

Les transformations de l'économie algérienne lors de ces dernières années ont donné lieu à de nouveaux phénomènes, entre autres les pénuries de main-d'oeuvre qualifiée. Le peu de compétences dont dispose notre pays est presque accaparé par les filiales d'entreprises étrangères à coup de rémunérations sans commune mesure avec celles offertes par les entreprises locales.

Aussi, tout le monde s'accorde à dire que les entreprises algériennes souffrent d'un sous encadrement criant, mais personne n'ose mettre en oeuvre des solutions à même d'attirer et/ou de fidéliser les compétences nécessaires au bon pilotage de nos entreprises.

De ce fait, il est impératif de préparer un environnement incitatif pour permettre aux entreprises de s'entourer des meilleurs collaborateurs susceptibles d'améliorer leur processus de gestion et d'augmenter leur productivité.

Le dilemme de la Sonatrach qui, impuissante, voit certains de ses meilleurs éléments débauchés par des entreprises pétrolières à coup d'offres alléchantes sans pouvoir les retenir est édifiant à cet égard. Et pour cause, la politique salariale d'une entreprise comme Sonatrach basée sur un système plus ou moins égalitaire (pour ne pas dire égalitariste) n'est pas en mesure de retenir les meilleures compétences, sachant que surpayer un cadre relativement à ses collègues n'est pas une pratique ancrée dans les moeurs des Algériens, les actions des syndicats contribuant à amplifier ce phénomène.

La politique de l'autruche

Les syndicats de Sonatrach posent de vraies questions sans apporter pour autant de réponses satisfaisantes. En effet, ils ont su identifier les départs en catimini de certaines compétences de Sonatrach et en alerter les décideurs et l'opinion publique. Néanmoins, exiger une augmentation générale de 30% des salaires de tous les employés de Sonatrach est loin d'être la panacée. Bien au contraire.

Ce que les syndicalistes de Sonatrach ont tendance à occulter, c'est que ces départs vers d'autres majors pétrolières sont provoqués justement par cette politique de traitement égalitaire à laquelle les syndicats tiennent jalousement. Le mérite et l'égalité de traitement ne font pas bon ménage et c'est là où le bât blesse.

Parce que la rémunération au mérite exige l'augmentation sensible des salaires de certains employés sans que les autres puissent en bénéficier, chose que les syndicats ne sont pas prêts à accepter. Et tant que ces derniers campent sur leurs positions, l'appel de sirène des entreprises étrangères accentuera «l'hémorragie» dont souffrent les entreprises algériennes déjà bien dépourvues, notamment celles du secteur public.

Face à cette situation, Sonatrach a pris les mesures qui s'imposent en adoptant une nouvelle grille salariale en concertation avec les partenaires sociaux. Mais, n'est pas Sonatrach qui veut. Les autres entreprises qui sont loin de jouer dans la cour de Sonatrach pourront recourir à d'autres moyens de motivation pour faire adhérer leurs collaborateurs aux intérêts de leur entreprise. Stimuler vaut mieux que contraindre.

En effet, il revient à abandonner la politique du bâton qui a montré ses limites et actionner le levier de la carotte. Autrement, comment concilier les objectifs des collaborateurs avec ceux de l'entreprise ?

En matière d'«incentives», plusieurs alternatives s'offrent aux chefs d'entreprise mais sans l'implication active des pouvoirs publics, la tâche s'avère très ardue.

En plus du renforcement des dispositifs relatifs à l'intéressement et à la participation des salariés aux résultats de leur entreprise, il y a un autre moyen par lequel nos entreprises pourront attirer les meilleures compétences sans casser leur tirelire. Il s'agit de mettre en place des plans de stock-options. Or, s'introduire en Bourse constitue un préalable pour implémenter une telle politique. D'où la nécessité pour les pouvoirs publics de relancer dans les plus brefs délais le processus de mise en Bourse si l'on veut donner à nos entreprises les moyens de lutter à armes égales avec des entreprise étrangères qui seront de plus en plus présentes sur la place d'Alger dans les années à venir.

Le syndrome du pompier

Il est de notoriété publique que nos policymakers n'agissent que sous la contrainte. Or, le rôle des décideurs est d'anticiper les événements au lieu de les subir après coup. Et relancer les introductions en Bourse participe de cette anticipation à l'effet de doter nos entreprises d'instruments financiers nécessaires pour affronter la concurrence, ou du moins pour ne plus permettre à nos gestionnaires de s'abriter derrière ces contraintes pour justifier leurs éventuels échecs. Tant que les pouvoirs publics ne dépasseront pas cette fâcheuse habitude de jouer les pompiers au lieu d'avoir une vision stratégique cohérente avec l'objectif de faire de notre économie l'une des plus compétitives sur le pourtour méditerranéen, point de salut pour nos entreprises. Il est du devoir du politique de préparer le terrain favorisant l'introduction en Bourse des entreprises aussi bien publiques que privées.

Capitalisme familial quand tu nous tiens !

Le privé algérien a tendance à charger les pouvoirs politiques de tous les maux, alors qu'il a beaucoup de choses à se reprocher. L'entreprise privée doit sortir du carcan familial dans lequel elle continue à se murer pour s'ouvrir au monde extérieur à travers l'ouverture du capital aux investisseurs étrangers à la famille.
Financer son développement par l'injection d'argent frais se fait souvent, pour ne pas dire exclusivement, par le recours à l'endettement et quasiment jamais via le canal de l'Equity.

Stock-options ou comment faire des omelettes sans casser des œufs !

Les pouvoirs publics ont un programme ambitieux de création d'entreprises. Pour permettre aux Algériens qui ont du génie (et il y en a forcément parce qu'en Algérie nous n'avons pas que du pétrole mais aussi des idées) mais sans un rond dans leur poche de créer leur entreprise et d'attirer de brillants collaborateurs en leur offrant des plans de stock options avec une rémunération fixe modeste.

Le développement des plans de stock options constituerait également un moyen d'amener des cadres algériens expatriés à revenir travailler en Algérie, ce que les pouvoirs publics appellent de leurs voeux.

Une « stock option », pour rappel, est une option d'achat (le droit et non l'obligation d'acheter) d'actions de l'entreprise à un prix déterminé à l'avance à un horizon de temps donné.

A titre d'exemple, prenons une petite entreprise innovante avec de fortes perspectives mais dont les résultats ne sont pas encore au rendez-vous. Pour pouvoir enrôler de brillants collaborateurs, elle ne dispose pas de suffisamment de ressources pour pouvoir leur offrir des salaires alléchants. Dans un contexte où la ressource humaine compétente est devenue une denrée rare, la seule alternative à ce dilemme est d'intéresser les collaborateurs aux perspectives de l'entreprise en leur offrant une rémunération fixe d'un niveau modeste doublée d'un plan de stock options.

Supposons que le cours de l'action le jour de mise en place du plan de stock options est de 1.000 DA. Comme l'évolution du cours de l'action est étroitement corrélée aux perspectives de l'entreprise cotée, il serait fort à parier que le cours de l'action dans les années à venir se revalorisera en conséquence.

Imaginons que 5 ans après, l'entreprise devienne florissante avec d'excellents résultats. Le cours de l'action aurait certainement augmenté, soit 3.000 DA l'action.

Le plan de stock options consiste à dire au collaborateur : je vous donne le droit d'acheter dans 5 ans 10.000 actions à 1.500 DA l'action. Le collaborateur, s'il croit dans les perspectives de cette entreprise, accepterait ce package. A terme, si les anticipations se réalisent et que le cours de l'action soit effectivement à 3.000 DA, il achètera à son entreprise 10.000 actions à 1.500 DA l'unité qu'il pourra revendre tout de suite sur les marchés financiers à 3.000 DA l'action. Soit une plus-value de 10.000x (3.000 - 1.500) = 1.500.000 DA.

Ce n'est pas du domaine du rêve, mais c'est de cette manière que ça se passe dans les pays où les marchés boursiers sont développés. Une technique de rémunération très attrayante pour attirer de brillants cadres sans mettre à mal la trésorerie de l'entreprise.

Pour mettre en oeuvre cet instrument de rémunération, Il est impératif de relancer le compartiment actions de la Bourse d'Alger. Il y va de la crédibilité de notre pays vis-à-vis de la communauté financière internationale. Il est salutaire d'agir dans cette direction avant qu'il ne soit trop tard et que les carottes ne soient cuites .

Il faut sauver le soldat Tonic !

2007-06-07T09:00:00.001+01:00

Les dommages collatéraux de la faillite du groupe Khalifa n’ont pas fini et les plaies ne se sont pas encore cicatrisées que surgisse ce que est appelé «L’Affaire Tonic ». C’est comme si les champions nationaux - quelle que soit la manière dont ils le sont devenus – sont inévitablement voués à connaître de pires difficultés si ce n’est disparaître purement et simplement.

Toutes les démocraties occidentales veillent jalousement à sauvegarder les intérêts des salariés à travers la sauvegarde des entreprises bien qu’elles soient privées et les exemples sont légions. Nous citerons les cas du groupe industriel français Alstom et de hedge fund américain LTCM.

L’entreprise Alstom qui était en 2003 au bord de la faillite a été sauvée d’une mort certaine par l’Etat français malgré l’hostilité des instances européennes de la concurrence. Marx a-t-il fini par prendre sa revanche ? Absolument pas. Sauver Alstom a plus d’avantages que d’inconvénients. Parce que sauver Alstom, c’est maintenir des technologiques dont tout le monde rêve, mais aussi, et je dirais surtout, maintenir un outil de production source de revenus pour 110 000 salariés. Il était ainsi inconcevable qu’un fleuron de la taille d’Alstom constructeur de trains, de centrales nucléaires et de paquebots comme le «Queen Mary II», connaisse le même sort que celui du Titanic. Parce que la disparition de cet acteur aurait laissé sur le carreau des dizaines de milliers de salariés. L’Etat français a fini par faire sortir le groupe Alstom de la mauvaise passe. Mieux encore, Alstom jouit actuellement d’une santé financière insolente.

Mais quelle mouche a piqué les Etats-Unis, royaume de libéralisme économique, pour entreprendre de sauver une entreprise à capital 100% privé, à coup de centaines de milliards de dollars injectés ? Les fondateurs du libéralisme économique se sont-il pour autant retourner dans leur tombe ? Au contraire.

En effet, le Long-Term Capital Management (LTCM) - fonds d'arbitrage new-yorkais – misait sur les marchés des sommes gigantesques empruntées, avec comme corollaire, un endettement énorme. Tant que la machine restait bien huilée tout se passait bien mais dès qu’un grain s’est mis de travers, toute cette belle martingale s’est écroulée comme un château de cartes entraînant sur son passage la dégringolade des marchés financiers de la planète. LTCM ne pouvait plus faire face à ses échéances autrement qu'en « coupant » ses colossales positions, ce qui aurait provoqué des krachs en série. La Réserve fédérale est intervenue pour renflouer les caisses de ce fonds non pas parce que les responsables de ce dernier entretiennent des relations privilégiées avec les dirigeants américains mais plutôt en raison du risque systémique encouru. Compte tenu des énormes positions prises par ce fonds, il constituait un maillon très important de la chaîne et qu’une faillite de ce maillon se serait propagé sur toute la sphère financière (bourses, banques, assurances …). Le réalisme de l’oncle Sam a pu contenir les conséquences fâcheuses de cette mésaventure au mépris de l’idéologie ultralibérale.

Coca-Cola et les Etats-Unis

La morale de l’histoire, c’est que les démocraties occidentales agissent en cohérence avec les aspirations et le bien-être de leurs peuples en entreprenant les mesures qui s’imposent pour aboutir à des solutions les plus optimales et pour l’entreprise et pour les salariés. Parce qu’au final les intérêts de l’entreprise, du citoyen et de l’Etat convergent vers un même objectif : L’Etat ne peut être fort qu’en présence d’entreprises puissantes. Il est bien de rappeler que la doctrine géopolitique américaine est «Tout ce qui est bon pour Coca-Cola est bon pour les Etats-Unis».

Suivant cette doctrine dont je suis partisan, tout ce qui est bon pour Cévital, Tonic et autre Hamoud Boualem est bon pour l’Algérie.

Tous les pays du monde orientent leurs politiques économiques et prennent leurs décisions dans l’optique de la constitution de champions nationaux parce que la diplomatie moderne se révèle beaucoup plus efficace par le canal d’entreprises fortes que via les chancelleries.

Il est dans l’intérêt de notre pays de favoriser l’émergence de champions nationaux privés capables d’imposer le «Made in Algeria» au-delà de nos frontières. Voir les boissons Hamoud Boualem sur les étals des grandes surfaces en France est aussi fort en termes d’images pour notre pays que le travail de nos représentations diplomatiques avec un avantage de taille c’est que Hamoud Boualem ne coûte rien pour le contribuable mais encore mieux il en rapporte.

«Too big to fail», oui mais en Algérie ?

Quelle que soit la situation financière de Tonic, il est injuste de faire porter le chapeau aux seuls propriétaires parce que l’Etat à travers la banque publique BADR porte aussi sa part de responsabilité.

Selon le principe de «Too big to fail» il est de la responsabilité morale de l’Etat de déployer tous les efforts aussi bien financiers que politiques pour venir à la rescousse d’entreprises en difficultés passagères pour le maintien de l’emploi.

Le groupe Tonic représente un enjeu - en termes d’emplois entre autres - tellement grand pour que les pouvoirs publics mettent tout en œuvre pour remettre l’emballagiste sur les rails

Il est heureux de constater que les pouvoirs publics se sont appropriés cette doctrine en prenant conscience de la nécessité de sauvegarder le leader algérien de l’emballage et de rassurer des milliers de salariés qui étaient aux abois.

Les déclarations du ministre des finances et la libération provisoire de Hamid Rebahi sont de nature à rassurer sur la volonté des pouvoirs publics à sauver le soldat Tonic.

Arla Foods s’installe en Algérie

2007-02-12T15:49:00.000+01:00

Arla Foods, spécialiste danois des produits laitiers, envisage de s’implanter en Algérie pour étendre ses activités de commercialisation du lait en poudre DANO.

Selon les déclarations du groupe scandinave, l’Algérie serait son « prochain engagement stratégique dans son activité de lait en poudre », après l'implantation réussie de l'entreprise sur le marché chinois ces deux dernières années.
Cette décision démontre, si besoin est, que les marchés émergeants de l'Afrique du Nord et du Moyen-Orient représentent, aux yeux des producteurs laitiers, de vraies opportunités rivalisant avec le marché asiatique.

Selon Arla, Le marché algérien et plus généralement ceux de l'Afrique du Nord avaient été « éclipsés » par la croissance asiatique, tout en soulignant que les producteurs algériens de lait sont loin de satisfaire la demande domestique.

La consommation de lait en Algérie est en croissance annuelle de 8%. Selon la firme scandinave, notre pays fait partie du top 5 mondial des marchés du lait en poudre. La production locale ne satisfait que 10% de la demande, ce qui rend le marché algérien très alléchant pour les firmes internationales des produits laitiers.

Arla est unique en son genre sur le marché compte tenu que l’entreprise est la propriété des producteurs de lait. Le fait que le lait en poudre commercialisé provient de ses propres vaches est un gage de grande qualité du lait sortant des usines d’Arla.

DANONE se renforce au capital de sa filiale algérienne

2006-04-27T19:33:00.000+01:00

(AOF) - Danone a signé un protocole d'accord en vue de porter sa participation dans Danone Djurdjura, leader des produits laitiers frais en Algérie, de 51% à 95%. Cet accord s'inscrit dans la stratégie du groupe agroalimentaire de renforcer ses positions dans la zone Afrique du Nord/Moyen Orient. L'opération sera effective d'ici fin juin sous réserve de la réalisation de conditions suspensives. La société sera alors consolidée par intégration globale.

Danone Djurdjura a réalisé en 2005 un chiffre d'affaires de plus de 60 millions d'euros à travers ses principales marques : Danao, Petit Gervais aux Fruits, Activia, Danette et Fruix.

Monsieur Boussaad Batouche, un des partenaires du groupe Danone depuis la création de Danone Djurdjura en 2001, détiendra 5% du capital.

Les projets d’Alcatel en Algérie

2006-03-28T19:00:00.000+01:00

L’équipementier français Alcatel met les bouchées doubles pour renforcer sa position en Algérie et préserver les 70% de parts de marché qu’il a acquis dans tout ce qui a trait à la communication d’entreprise.

Dans ce cadre, sa filiale en Algérie a réuni hier à Alger ses potentiels clients que sont les grandes entreprises et administrations pour présenter ses différents services. Son directeur général, Slimen Djellab, a, lors d’une conférence de presse, rappelé les trois grands chantiers qui constituent, en fait, les «axes stratégiques» d’Alcatel sur le marché algérien qu’il considère comme étant «le plus important dans la région du Maghreb».

L’ADSL, où l’équipementier français se place en leader mondial avec pas moins de 80 millions de lignes, est le premier créneau qu’il compte beaucoup investir. Dans ce cadre, révèle Djellab, des négociations avec l’opérateur historique Algérie Télécom sont menées depuis environ 7 mois et ont toutes les chances d’aboutir. Alcatel, selon son premier responsable, suit de très près l’importante opération Ousratic qui permettra pour la précision à 7 millions de foyers de disposer d’un PC à l’horizon 2009. C’est dire toutes les opportunités qui s’offrent à cette entreprise et à bien d’autres en matière d’équipements pour les réseaux haut débit. Alcatel se dit prêt à apporter sa contribution à la démocratisation de l’Internet en Algérie même dans les régions enclavées grâce à sa maîtrise de l’ADSL par satellite (boucle locale). La modernisation du réseau ferré algérien est cet autre chantier sur lequel la firme française pourrait intervenir. Pour rappel, des négociations avec la SNTF (la SNCF algerienne) sont en cours. Le troisième axe stratégique porte sur les réseaux entreprises. Pour Slimen Djellab, Alcatel veut à travers ses services «accompagner les entreprises algériennes, notamment les PME, dans le processus de leur modernisation et de mise à niveau». Dans ce sens, Alcatel, selon son DG, met à la disposition de ses clients non seulement l’outil mais surtout la formation. En fait, et comme déjà rapporté, les entreprises, les universitaires et les administrations ont à leur disposition un show room pour être au fait de l’utilisation des technologies qui leur sont offertes. Ce centre de formation, a expliqué le vice-président pour la région Mena, Afrique de l’Ouest, Inde et Turquie, Pascal Dussiau, «est également ouvert aux pays voisins de la région Afrique du Nord». Pour ce responsable, l’Algérie va devenir à court terme «un véritable pôle de développement».

Par ailleurs, Alcatel travaille actuellement avec les opérateurs algériens, Algérie Télécom et Orascom Telecom Algérie, dans des projets de pose de câbles de fibres optiques sous-marins. Avec ce dernier avec qui il est question de relier Alger-Marseille-Annaba par un câble, les choses semblent bien avancées, selon le DG d’Alcatel Algérie. Le ligne Marseille-Annaba a été réceptionnée et celle de Marseille-Alger le sera incessamment, a-t-il expliqué. (le Quotidien d'Oran)

Carrefour voit grand en Algérie

2006-03-24T11:10:00.000+01:00

Le groupe français a ouvert un supermarché à la fin de 2005 à Alger. Associé avec une société privée, Carrefour propose 70 % de produits locaux. Il compte lancer 18 hypermarchés dans le pays d'ici à 2012.

Depuis son ouverture fin 2005, le premier supermarché Carrefour à Alger ne désemplit pas. Situé dans le quartier populaire de Hussein Dey, en banlieue, il accueille chaque jour des milliers de personnes, ce qui provoque des bousculades à l'entrée et des embouteillages monstres dans les rues adjacentes. "Nous avons en moyenne près de 6.000 clients et 30.000 visiteurs par jour. Ce premier magasin de 3.000 m2 nous permet de mieux connaître le marché algérien et de former nos cadres. Les produits vendus sont achetés en Algérie, dont plus de 70 % sont des produits locaux. Le problème, c'est que le marché algérien n'est pas encore structuré", explique Hugues Bailly.

Ce dernier est directeur de la société Ardis, filiale du groupe privé Arcofina spécialisé dans l'assurance, l'immobilier et la gestion hôtelière et détenue par l'homme d'affaires Abdelouahab Rahim, avec lequel le distributeur français s'est associé.

Absence de concurrents. Compte tenu de l'absence de concurrents dans la grande distribution et de la forte demande, Ardis veut se développer rapidement. "Nous comptons ouvrir 18 hypermarchés en Algérie d'ici à 2012. Chaque magasin peut créer jusqu'à 1.200 emplois directs", souligne Hugues Bailly. L'ouverture du premier hypermarché Carrefour est prévue pour début 2007 près de l'hôtel Hilton, à l'est d'Alger. Ce magasin de 9.000 m2 sera intégré à un centre commercial de 25.000 m2. D'un coût de près de 35 millions d'euros, cet investissement sera supporté en grande partie par le groupe privé algérien. "Réaliser un hypermarché en Algérie coûte entre 20 et 25 millions d'euros. Le gros de l'investissement est assuré par le holding Arcofina. Carrefour apporte le savoir-faire, assure la formation du personnel et met à notre disposition sa centrale d'achats", ajoute le directeur d'Ardis.

Présent également en Égypte (trois hypermarchés) et en Tunisie (un hypermarché et deux supermarchés), le groupe Carrefour mise beaucoup sur l'Algérie, un pays de 32 millions d'habitants, où se développe une classe moyenne disposant d'un pouvoir d'achat significatif. "Il n'y a pas d'hypermarchés actuellement en Algérie, mais on ne va pas rester longtemps seuls sur le marché", prévoit le directeur d'Ardis.

Le groupe privé Blanky a lancé fin 2005 sa propre chaîne de supermarchés Promy, mais ce dernier serait confronté à des difficultés financières qui compromettent son avenir. Le groupe privé Mehri (agroalimentaire, hôtellerie) veut se lancer également dans la grande distribution, tandis que Cevi- tal (agroalimentaire, automobile), premier groupe privé du pays, envisage de créer un réseau de magasins selon le concept cash & carry (vente en gros). sources: la tribune

Maroc : télés et radios privées arrivent dès avril prochain

2006-03-20T18:54:00.000+01:00

Révolution au Maroc. Le pays va accorder dès avril une première vague de licences pour la création de télévisions et radios privées. Quatre projets de télé (dont un projet de MEDI 1) et 31 projets de radio ont ainsi été acceptés. Les auditions des candidats ont débuté depuis une semaine, le Conseil supérieur de la communication audiovisuelle rendra ses conclusions début avril.

Hédiard ouvre à Alger

2006-03-20T18:43:00.000+01:00

Avec près d’un an de retard, Hédiard ouvrira sa première boutique à Alger en mai prochain. Cet évènement, qui devrait être célébré en grandes pompes, confirme le développement des franchises françaises en Algérie depuis deux ans. Avant l’enseigne d’épicerie fine, ce sont les groupes Sephora, Jacques Dessange, Yves Rocher, Zara et Mango qui s’y étaient déjà implantés.

sources : Le point

La chaine de restauration rapide Quick en Algérie avant fin Juin !

2006-03-01T10:57:00.000+01:00

La chaîne de fast-food belge Quick, l'éternel concurrent de l'américain Mc Donald's, envisage de s'installer en Algérie avant fin juin 2006, à travers la mise en place d'un réseau de franchisés. «On espère ouvrir le premier resto d'ici à la fin du semestre», a indiqué Jean-Paul Brayer, administrateur délégué de Quick au journal "La Libre Belgique".

Des contacts existent aussi et «qui devraient aboutir d'ici la fin de l'année» en Tunisie, Turquie et Arabie Saoudite. Enfin, l'entreprise étudie la possibilité de s'implanter en Russie et en Chine. «On décidera cette année si on y va. Mais si on y va, il faudra une implication de notre part pour garder un certain contrôle sur les opérations.» toujours selon l'administrateur belge. Quant au Maroc, la chaine Quick y est déjà.

A noter que le Groupe FLO (restaurants Bistro Romain, Brasseries Flo, Hippopotamus) est la première chaine de restauration à s'installer en Algérie. L'ouverture d'un restaurant Hippopotamus à Alger est effective, il y a déjà quelques mois.

50% d'Algériens seraient favorables au traité d'amitié franco-algérien

2006-02-24T22:29:00.000+01:00

Si l'on en croit l'hebdomadaire l'Express, une enquête d'opinion menée par l'institut Immar-Maghreb sur la période allant du 27 novembre au 7 décembre 2005 a montré que près de 50% des Algériens se montreraient favorables au projet de traité d'amitié franco-algérien, tandis que 22% y seraient hostiles. Les moins de 40% sont les plus séduits par ce projet d'accord.

Le Sahara algérien sous surveillance américaine

2006-02-24T10:52:00.000+01:00

La récente visite à Alger du secrétaire américain à la défense, Donald Rumsfeld, a permis la signature d'un contrat portant sur la surveillance radar du Sahara algérien, au bénéfice de Raytheon. Un revers pour le groupe français Thales, qui briguait également ce marché.

Algérie : La guerre de succession a-t-elle vraiment commencé?

2006-02-21T10:00:00.000+01:00

La guerre pour la succession présidentielle serait-elle déjà ouverte à Alger ? Il le semble bien. D'un côté, Abdelaziz Belkhadem, considéré comme le Dominique de Villepin local car protégé du président Bouteflika et secrétaire général du FLN. De l'autre, dans le rôle d'un Sarkozy qui occuperait Matignon, Ahmed Ouyahia, chef du gouvernement, souvent comparé à Poutine pour son cynisme politique et ses attaches avec les services de sécurité de l'armée. Les deux hommes se rendent coup pour coup depuis un mois. Augmentation de salaires des fonctionnaires, révision de la Constitution, agenda des réformes : si l'un dit blanc, l'autre dit noir. Le changement de Premier ministre a été évoqué plus d'une fois : « c'est le voeu de Bouteflika. S'il ne l'a pas réalisé avant de tomber malade, cela paraît plus difficile maintenant », estime un ex-chef du gouvernement à ce poste. On murmure aussi que le candidat du président, Chakib Khelil, ministre de l'Energie, ne fait pas l'unanimité chez les militaires. Khelil est accusé d'avoir bradé le secteur pétrolier aux Américains en concoctant une réforme qui permet aux étrangers de posséder une partie du sous-sol algérien. Mauvais signe, les textes d'application de la loi sont toujours en souffrance. (Le Point)

La Chine accroît sa présence en Algérie

2006-02-13T16:38:00.000+01:00

Les échanges commerciaux entre les deux pays ont crû de 43 % en 2005 par rapport à l'année précédente.

Année après année, la Chine renforce sa présence en Algérie. En 2005, les échanges commerciaux entre les deux pays ont atteint 1,7 milliard de dollars, soit une croissance de près de 43 % par rapport à 2004. L'année passée, les investissements chinois en Algérie ont dépassé 500 millions de dollars, principalement dans les hydrocarbures. Les entreprises chinoises de bâtiment et de travaux publics ont décroché de nouveaux contrats en Algérie. Même si en mars 2005 le chef du gouvernement Ahmed Ouyahia a décidé d'exclure deux importants groupes chinois des marchés publics. Cette sanction n'a pas été levée officiellement.

Les entreprises chinoises sont arrivées au début des années 2000 pour la construction de milliers de logements pour le compte d'une société publique de promotion immobilière. Les groupes chinois ont affirmé leur présence dans l'eau, les hydrocarbures, la téléphonie mobile et la défense. Aujourd'hui, plus de 8.000 Chinois travaillent dans le pays, notamment dans le bâtiment.

Menace pour la France. Mais même si elle accentue son poids, avec aujourd'hui 5 % de parts de marché, la Chine reste loin derrière la France, premier fournisseur de l'Algérie avec 22 % de parts de marché. Les milieux français à Alger prennent néanmoins au sérieux la menace chinoise. L'Algérie importe près de 66 % de ses besoins d'Europe, qui absorbe l'essentiel de ses exportations d'hydrocarbures. Mais de plus en plus d'entreprises algériennes, notamment privées, se tournent vers la Chine pour y importer des produits moins chers que ceux proposés par les Européens. "L'Algérie a une tradition coûteuse consistant à tout importer d'Europe malgré la cherté de l'euro par rapport au dollar. Des pays comme la Chine, l'Inde ou le Vietnam offrent des prix très intéressants", estime le président de la Confédération des opérateurs économiques algériens, M. Yousfi. (latribune.fr)

La note d'hospitalisation de Bouteflika a bel et bien été réglée

2006-02-11T02:13:00.000+01:00

l'Express de cette semaine a rapporté que le président algérien, Abdelaziz Bouteflika, hospitalisé en novembre 2006 à l'hopital militaire du Val de Grâce (Paris), a bel et bien payé l'intégralité des frais, selon le général, François Eulry. "Il n'y a pas de chambre du président ici" précise le directeur de cet hopital de l'instruction des armées. Seul luxe des personnalités: une chambre individuelle et la possibilité d'annexer une pièce voisine pour travailler.

Les mystères d'Alger

2006-02-11T02:11:00.000+01:00

Selon l'hebdomadaire français le point, on s'interroge à Alger sur les raisons de l'ajournement du voyage que Vladimir Poutine devait effectuer début février en Algérie. Ce contretemps est-il lié à l'état de santé du président Abdelaziz Bouteflika ou à des difficultés sur la finalisation de l'énorme commande par Alger de matériel militaire russe ? Ce contrat devrait permettre à l'Algérie d'effacer sa dette (4,5 milliards de dollars) à l'égard de la Russie.

EADS Astrium va fournir 2 satellites d'observation à l'Algérie

2006-02-08T09:36:00.000+01:00

EADS Astrium annonce la signature d'un contrat avec le Centre national des techniques spatiales (CNTS) algérien portant sur le développement du système Alsat-2 à base de deux satellites d'observation optique.

Dans un communiqué, la filiale satellites d'EADS précise que le satellite Alsat-2A sera intégré et testé en France dans ses locaux tandis que l'Alsat-2B sera intégré en Algérie au sein de l'Unité de développement de petits satellites (UDPS) à Oran.

"Le programme Alsat-2 comprend également la mise en oeuvre de deux segments au sol de contrôle et d'un terminal image permettant l'exploitation et le pilotage des satellites depuis le territoire algérien", ajoute EADS Astrium, sans donner le montant du contrat.

Plus tôt dans la journée, le groupe, associé à l'agence spatiale indienne Isro, a annoncé le gain d'un contrat portant sur la construction du satellite de télécommunications W2M pour le compte d'Eutelsat. (Reuters)

Processus de Barcelone : Les patrons algériens sont amers

2006-02-06T14:28:00.000+01:00

L'entrée en vigueur de l'accord d'association avec l'Europe aggrave la frustration des entrepreneurs algériens.

Lancé il y a quelques années, le pont logistique entre Oran (430 km à l'ouest d'Alger) et Alicante n'avance pas à cause du peu d'intérêt des Espagnols. Ce projet devrait surtout permettre aux hommes d'affaires des deux pays de se préparer à l'entrée en vigueur de la zone de libre-échange entre le Maghreb et l'UE, prévue pour 2010 par le processus de Barcelone. Le pont logistique entre Oran et Alicante, l'un des rares projets initiés entre les hommes d'affaires algériens et espagnols, est victime de l'échec du partenariat euroméditerranéen. "Les relations d'affaires entre les opérateurs économiques maghrébins et européens ne sont pas développées, estime Naoum Benamer, consultant et directeur d'une PME à Oran. Mais il n'y a pas de sentiments dans les affaires. Les patrons maghrébins doivent faire des efforts pour faire face à la concurrence des produits européens."

Cet optimisme n'est pas partagé par de nombreux patrons algériens. Entrée en vigueur le 1er septembre dernier, l'accord d'association entre l'Algérie et l'UE, qui prévoit une zone de libre-échange en 2017, a déjà mis sur le pavé un millier de travailleurs de l'Entreprise nationale du sucre. D'autres entreprises publiques et privées sont menacées de fermeture. "Les produits algériens ne répondent pas aux normes européennes et il faut du temps et de l'argent pour les adapter. La mise à niveau des entreprises n'a pas donné de résultats, estime un chef d'entreprise. Concurrencée par la Chine, l'Europe veut se rabattre sur le Maghreb pour vendre ses produits."

Mise à niveau. Un avis partagé par le patron de Bya Electronis, partenaire de Thomas Multimédia en Algérie : "Les entreprises européennes veulent se servir des entreprises maghrébines pour pénétrer notre marché. Peut-on parler de partenariat lorsque la circulation des personnes est assujettie à des quotas de visas ?" Les rares entreprises algériennes capables d'exporter leurs produits vers l'Europe sont confrontées à la bureaucratie locale et au protectionnisme européen. "L'Europe applique une taxe spécifique de 400 euros sur la tonne de sucre dans le cadre de la PAC, ce qui rend impossible toute exportation algérienne de sucre vers l'Europe", souligne Issaâd Rebrab, propriétaire du groupe privé Cevital (agroalimentaire).

L'idée de limiter le processus de Barcelone aux seuls pays européens de la Méditerranée ne semble pas suffisante pour relancer le partenariat euroméditerranéen. "En dehors de la France, les autres pays européens de la Méditerranée ont eux-mêmes besoin des aides européennes. Si des pays comme l'Allemagne ne s'impliquent pas, c'est l'échec, estime un ancien ministre. L'échec du processus de Barcelone est dû à l'absence d'une volonté politique de la part des Européens qui sont préoccupés par l'élargissement vers l'Est. Mais il ne faut perdre de vue que les pays du sud de la Méditerranée sont empêtrés dans la mauvaise gouvernance." Toutefois, le temps est compté aussi bien pour les patrons algériens obligés à mettre à niveau leurs entreprises que pour l'UE qui est de plus en plus confrontée à la montée de l'influence américaine dans le Maghreb.

La Tribune

De l'avenir de la relation franco-algérienne

2006-02-04T23:53:00.000+01:00

Par Yazid Sabeg (Le Figaro)

Concevoir un avenir commun entre la France et l'Algérie, après les épreuves de la colonisation et de la guerre, est un devoir impérieux pour les deux pays.

Maintes fois réitéré – la dernière, à Alger en mars 2003 –, ce désir réciproque de rapprochement et d'alliance a jusqu'ici été sans cesse reporté. Le parcours tumultueux de la loi du 23 février 2005 est le dernier obstacle en date. Les circonstances de son adoption, et le débat public soulevé par l'article 4, prochainement déclassé, nous rappellent l'ampleur des tensions, des non-dits, et le chemin qui reste à parcourir.

Il n'est pas inutile de revenir sur les raisons de ces difficultés et de ces errements. La reconnaissance du fait colonial comme un dévoiement contraire aux valeurs de la République est certainement un point de passage obligé du rapprochement et de l'apaisement des esprits. Mais cet effort de reconnaissance est trop souvent compris comme une injonction à l'aveu, à l'excuse ou à la repentance. Au contraire, re-connaître consiste à «connaître à nouveau», à caractériser les faits pour les porter à la lumière et les restituer dans toute leur complexité. C'est déjà bien suffisant, pour ne pas en plus s'enferrer dans la comptabilisation morale des bienfaits et des crimes.

La tentation de l'excuse égare les esprits sur de fausses pistes. Elle a déjà provoqué suffisamment de ravages et compromet toute réconciliation. Elle attise les passions et invite à rejouer, presque un demi-siècle plus tard, un sordide «remake» de la guerre d'Algérie par descendants interposés. Elle pousse les inquisiteurs à refaire le procès de la colonisation, quitte à adopter un regard anachronique sur les décisions de l'époque. Elle excite par réaction les thuriféraires des «effets positifs» qui veulent rappeler «les mérites» de la «mission civilisatrice». Ces débats stériles opposeront toujours ceux qui accusent «la France d'être une garce» à ceux qui donnent dans la crispation républicaine bornée parce que «la colonisation avait du bon». Cette confrontation est inutile pour la bonne compréhension d'une histoire complexe, et préjudiciable pour notre rayonnement. A fortiori quand l'ex-colonisateur s'attribue les bons points et s'immisce dans les affaires d'un pays indépendant, en suggérant indirectement tout le rôle bénéfique dont celui-ci serait logiquement redevable !

Nous venons de vivre un nouvel épisode de cet accès d'arrogance et de régression. La guerre des mémoires s'accélère, car certains se sentent attaqués, d'autres insuffisamment reconnus, et tout le monde revendique agressivement «un» passé, s'inventant parfois des filiations imaginaires, déformant la réalité et voyant partout la perpétuation du système colonial, d'autant plus caricaturé qu'il est méconnu, et rabattant sur une souffrance personnelle ce qui relève d'une douleur collective et d'une leçon universelle.

Face à cela, il est bon de rappeler deux ou trois choses très simples. L'auscultation passionnelle et compassionnelle de l'histoire doit cesser. Elle n'a aucun sens. La France n'a pas attendu une quelconque repentance de l'Allemagne pour lui tendre la main et construire un avenir commun avec elle sur la base du traité de l'Elysée, en 1963.

Imposée par la force, achevée dans la douleur, la présence française en Afrique du Nord n'était pas désirée, et n'avait pas lieu d'être. Elle ne peut pas faire l'objet d'une pesée en terme d'aspects «positifs» ou «négatifs». C'est une curieuse habitude que d'estimer les bienfaits d'une situation déjà en elle-même illégitime.

Ensuite, nous sommes dans une conjoncture historique exceptionnelle. Le président a décidé de la saisir, l'opinion publique doit faire de même. Les responsables qui vont prendre la relève en France et en Algérie n'ont été ni témoins ni acteurs directs de la colonisation ou de la décolonisation. Ils n'ont rien à se reprocher et ont simplement le devoir de mieux comprendre ce qui s'est passé. Ceux qui ont connu la guerre, arrivés au soir de leur vie, souhaitent légitimement témoigner d'un divorce traumatisant. Une nouvelle génération d'historiens émerge, les travaux universitaires prennent l'ascendant sur les partis pris militants. C'est le moment propice où les pages douloureuses doivent se tourner.

L'avenir de la relation franco-algérienne peut compter sur deux piliers. D'abord, les liens humains qui unissent les deux pays sont multiples et profonds. Notre mémoire est plurielle. Il n'y a pas les «descendants des ex-colonisateurs» d'un côté, et les «descendants des ex-colonisés» de l'autre. Les liens humains qui se sont tissés sont trop étroits et rendent caduque toute tentative de lecture en ce sens. L'Algérie a été française, les «Franco-Algériens» sont divers, multiethniques, composés de ceux qu'on appelait des Français de souche européenne, d'immigrés, d'enfants d'immigrés, de harkis, d'enfants de harkis. Le peuple de notre pays comporte cet élément gigantesque de plusieurs millions de personnes, pétris de sentiments d'attachement profonds pour la France, des Franco-Algériens qui ont souffert de la déchirure de l'indépendance et des conditions dans lesquelles elle s'est faite, d'autres qui ont perdu un être cher, qui ont le sentiment d'avoir perdu une partie d'eux-mêmes. Cet enchevêtrement complexe impossible à défaire a irrévocablement façonné l'histoire des deux pays dans une étoffe indéchirable. Deux pays forcés «à s'entendre l'un avec l'autre», sous peine d'engendrer des déchirements internes douloureux.

La mixité franco-algérienne doit être reconnue et déboucher rapidement sur une alliance stratégique, structurée, et dense, car – et c'est le deuxième pilier – c'est l'intérêt mutuel des deux pays. La France doit se projeter dans ce que sera le Maghreb dans quelques années seulement : 100 millions de personnes, le premier locuteur de notre langue nationale, un terrain privilégié de rayonnement, un partenaire central à tous les niveaux. Cette collaboration géopolitique est absolument vitale pour la France, dans une région du monde qui sera sans doute la seule où elle aura quelque influence et pourra défendre son rang de puissance. Cette alliance s'impose aussi comme une pièce maîtresse de l'Union du Maghreb arabe, et le maillon essentiel d'une alliance plus large entre l'Europe et le Maghreb.

Pour ces raisons, comme beaucoup de Français, je soutiens la décision du président de la République de faire abroger l'article incriminé. Profitons de cette décision pour mettre un terme à la guerre des mémoires qui empoisonne les relations entre les deux pays. Je suis convaincu qu'elle nous permettra de commémorer le fait colonial sans passions déplacées, comme une douleur dont la mémoire ne doit pas affecter l'avenir.

Reconnaître son passé, c'est faire émerger les pages sombres qui y ont été enfouies, occultées, non pour se repentir ou s'enorgueillir, mais pour les partager. Ce sera possible lorsque sera établi un vaste champ de coopération politique qui traitera ainsi de notre histoire commune. Villes jumelées, échanges scolaires ou universitaires, programmes de langues, rédaction d'un manuel d'histoire en commun, comme ce sera bientôt le cas entre la France et l'Allemagne : les projets potentiels ne manquent pas. L'alliance franco-algérienne devra inclure une dimension politique et stratégique, animée par les institutions, enrichie par la contribution des sociétés civiles, et en particulier les historiens.

La privatisation du Crédit Populaire d'Algérie est lancée

2006-02-01T10:28:00.000+01:00

La banque publique détenue à 100 % par l'État algérien ouvre son capital à plus de 51 %. La Société Générale, BNP Paribas et le Crédit Agricole regarderaient le dossier.

La majorité du capital du Crédit populaire d'Algérie (CPA), banque publique détenue à 100 % par l'État algérien, sera cédée. "La participation au capital du Crédit Populaire d'Algérie sera de 51 % au minimum.

Le futur repreneur sera en position d'actionnaire majoritaire", a déclaré jeudi 26 janvier le PDG du CPA, Mohamed Djellab. Sélectionnée en octobre dernier pour accompagner la première privatisation d'une banque publique algérienne, Rothschild France a jusqu'à fin 2006 pour trouver un "partenaire stratégique" au CPA.

"Rothschild va entamer ses travaux de recherche d'un partenaire en février", a précisé Mohammed Djellab. Et c'est pendant ce mois que le PDG de la Société Générale, Daniel Bouton, devrait venir à Alger pour discuter avec les autorités algériennes de la privatisation du CPA. Cette opération intéresse également BNP Paribas, le Crédit Agricole et d'autres banques européennes. Il y a quelques jours, le Lord-maire de la City de Londres, David Brewer, était à Alger avec une délégation comprenant notamment cinq banques britanniques dont la Barclays et HSBC. La privatisation du CPA a été évoquée.

Satisfaction politique. L'intérêt des banques étrangères pour le CPA permet au ministre algérien des Finances, Mourad Medelci, de bomber le torse. "Les scandales financiers qui ont secoué les banques publiques n'ont pas eu d'impact sur cette privatisation. La preuve, il y a beaucoup de banques étrangères intéressées par le CPA", a déclaré récemment Mourad Medelci. Mais le problème des clients peu solvables et des effectifs du CPA risquent de peser lourd dans les négociations.

"La Société Générale mise beaucoup sur l'Algérie, mais elle n'est pas prête à mettre le paquet pour racheter le CPA. Elle est certes intéressée par cette banque, mais au prix du marché", confie une source proche du dossier. Les autorités algériennes recherchent une banque de standing international de premier plan pour améliorer la compétitivité du secteur bancaire algérien, accroître la part de marché du CPA et sa contribution à l'économie. Avec 12 % du marché bancaire algérien, le CPA est considéré par les spécialistes comme la banque publique la moins risquée.

Les autres banques, à l'image de la Banque nationale d'Algérie (BNA) et la Banque d'agriculture et de développement rural (BADR) ont été secouées ces derniers mois par des scandales financiers sans précédent avec des détournements de plusieurs centaines de millions d'euros.

Source : La Tribune

Mittal Steel, propriétaire du complexe El-Hadjar, lance une OPA sur Arcelor

2006-01-28T06:12:00.000+01:00

Le numéro 1 mondial de l’acier, Mittal Steel, propriétaire du complexe sidérurgique d’El Hadjar, lance une OPA hostile sur le 1er sidérurgiste européen Arcelor. Pour s’assurer le contrôle du groupe Arcelor, le groupe indien a mis sur la table la somme de 18,6 Milliards d’euros, soit 22,3 Mds$.

Arcelor venait juste de s’assurer, via une OPA hostile, le contrôle du sidérurgiste canadien Dofasco après une rude bataille avec le groupe allemande ThyssenKrupp. C’est justement, le fait que gagner cette bataille va lui coûter cher. Parce que le groupe Mittal Steel s’est accordé avec l’allemand ThyssenKrupp pour lui céder à l’issue de cette OPA la propriété du canadien Dofasco !

Les autorités française (mais aussi espagnoles et luxembourgeoises) vont elle se prévaloir du prétexte de patriotisme économique pour s’opposer à cette opération ? Il est difficile à partir du moment que l’opération en cours de rachat du canadien par Arcelor n’a émeut personne en France. Alors il serai mal venu d’applaudir quand c’est un groupe français qui rachète une entreprise étrangère et de crier ô loup dès que ce sont des étranger qui lorgnent sur une entreprise française !

L’épisode Danone va-t-il se reproduire ? Les analystes plaident plutôt pour la réussite de cette opération tout en pariant sur le relèvement du prix de l’offre.

OPA (Offre Publique d’Achat) : l’offre d’achat qu’une entreprise (le prédateur) lance une autre entreprise cotée en bourse (la cible)

OPA hostile : une OPA est dite hostile (par opposition à amicale) lorsqu'elle est lancée sans que les dirigeants de l’entreprise cible ne soient d'accord.

Arcelor 2eme sidérurgiste mondial est issu de la fusion en 2002 du français Usinor, le luxembourgeois Arbed et l’espagnol Aceralia

Algérie - Russie : contrat de vente d’armes d’une valeur de 4 Mds USD !

2006-01-25T14:28:00.000+01:00

Des sources industrielles ont révelé à l’agence Interfax que Rosoboronexport, l’organisme russe chargé des exportations des armes, prépare un package de contrats de livraison d’armes et d’équipements militaires pour l’Algérie d’une valeur de 4 Milliards de dollars US.

"Nous avons presque finalisé tout le travail sur le package des contrats portant sur la livraison de grandes séries d’armes russes pour l’Algérie," a indiqué cette source. Selon toujours la même source, le package inclut un contrat de livraison de 37 chasseurs MiG-29SMT.

Le package porte également sur des contrats de livraison de 28 avions chasseurs Su-30, de 8 divisions de systèmes missile sol-air et une série de chars de combat T-90s.
Les entreprises russes de défense ont également signé un certain nombre d'accords pour la modernisation et la réparation des armes et des équipements militaires de type soviétique actuellement exploités par l'armée algérienne.

Les paiements de ces livraisons seront effectués selon un schémas complexe qui présuppose un effacement partiel de la dette algérienne à l’égard de l'ex-URSS. A noter que la dette russe contractée par l’Algérie dans les années 70 représente actuellement près de 25% de la dette extérieure algérienne.

Dans un futur proche, l’Algérie achètera éventuellement plus de 50 avions d’entraînement de type Yak-130 et quelque 30 systèmes de défense aérienne Tunguska M1.

Métro d’Alger : Les choses sérieuses vont enfin commencer !

2006-01-25T10:16:00.000+01:00

L’Entreprise Métro d'Alger (EMA) vient confier la réalisation de la première ligne de métro d’Alger au trio d’entreprises composé de Siemens France, du groupe de construction Vinci et de l’espagnole CAF (Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles). Le contrat signé à Alger le 24 janvier porte sur un montant de 380 millions d'euros dont 145 millions pour Siemens France, 121 millions pour Vinci et le reste pour les espagnols.

D'une longueur de 9 km, la première phase de la ligne 1 comprendra 10 stations, reliant Haï el Badr à Tafourah Grande Poste. Cette ligne sera, à l’instar de la ligne 14 du métro parisien, totalement automatisée (pilotée à distance).

Siemens assurera le pilotage et la coordination générale du projet mais aussi la signalisation, les automatismes, les télécoms, l'électrification, la voie, la billetique. CAF fournira le matériel roulant (14 trains de 6 voitures). Le groupe Vinci prendra en charge l'aménagement des dix stations, dont 9 sont souterraines et une aérienne.

L'Economie algérienne redevient enfin une économie normale !

2006-01-24T17:02:00.000+01:00

Dans sa nouvelle évaluation, la Coface, l'organisme français de garantie des crédits à l'exportation, a rehaussé sa notation du risque Algérie qui passe ainsi du niveau B au niveau A4 pour ainsi rejoindre le Maroc et la Tunisie à l'echelle du risque - pays.

L'Algérie, grâce à sa stabilité politique retouvée et à la bonne orientation de son économie dans un contexte d’embellie pétrolière, est le pays qui a le plus tiré son épingle de jeu dans la catégorie des pays émergents dans cette nouvelle édition 2006 de la Coface.

Contrairement à l’année 2005, cette année, les pays qui se voient reclassés sur l'échelle de notes de la Coface se comptent sur les doigts de la main. Il y a un an, une trentaine d'économies de la planète s'étaient vues gratifiées d'un meilleur jugement

En plus de l’Algérie, les gagnants de 2006 sont l'Allemagne (notée A1 au lieu de A2) où, selon la Coface, les restructurations commencent à porter leurs fruits. Tout comme elles le font au Japon après plusieurs années de croissance atone ; mais aussi la Roumanie (A4), qui profite d'investissements soutenus et de gains de productivité et enfin l'Argentine (C), où la solvabilité des entreprises poursuit son redressement, notamment pour les exportateurs grâce à la faiblesse du peso.

Echelle illustrée des notations Coface

Notation A1 :
La situation politique et économique très stable influe favorablement sur le comportement de paiement des entreprises généralement bon. La probabilité de défaut est très faible. Cette notation est attribuée notamment aux Etats-Unis, la France, l'Allemagne...

Noatation A2 :
La probabilité de défaut reste faible même si l'environnement économique et politique du pays ou le comportement de paiement des entreprises du pays est un peu moins bon que pour les pays notés A1. Il s'agit entre autres du Koweit, Portugal, Pays-Bas...

Notataion A3 :
Le comportement de paiement généralement moins bon que pour les catégories précédentes pourrait être affecté par une modification de l'environnement économique et politique du pays, même si la probabilité que cela conduise à un défaut de paiement reste peu élevée. Sont concernés : la Chine, l'Inde, la Pologne...

Notation A4 :
Le comportement de paiement souvent assez moyen pourrait en outre être affecté par un environnement économique et politique qui pourrait se détériorer, la probabilité que cela conduise à un défaut de paiement reste acceptable. (Algérie, Maroc, Tunisie, Israel, Arabie saoudite...)

Notation B :
Un environnement économique et politique incertain est susceptible d'affecter des comportements de paiement souvent médiocres. (Brésil, Egypte, Russie, Turquie...)

Notation C :
L'environnement économique et politique du pays très incertain pourrait détériorer un comportement de paiement déjà souvent mauvais. (Argentine, Pakistan, Syrie...)

Notation D :
Environnement économique et politique du pays présentant un risque très élevé qui aggravera des comportements de paiement généralement exécrables. (Côte d'Ivoire, Nigéria, Cuba...)

Le gouvernement algérien peine à privatiser ses entreprises publiques

2006-01-24T13:48:00.000+01:00

Le bilan des dénationalisations en 2005 est maigre. Beaucoup de patrons dénoncent le manque de transparence.

Relancée en 2003, la privatisation des entreprises publiques avance à pas de tortue. L'année passée, le gouvernement n'a mis en vente qu'une centaine d'entreprises contre une cinquantaine en 2004 et seulement 19 privatisations en 2003, selon les chiffres officiels. Le bilan est maigre pour une opération qui concerne plus de 1.200 entreprises publiques. Pire, le gouvernement se contredit sur le nombre d'entreprises vendues durant ces deux dernières années. Un précédent bilan officiel faisait en effet part de la privatisation de plus de 111 entreprises publiques en 2004.

Le gouvernement ne donne pas de détails sur la façon avec laquelle certaines entreprises publiques ont été vendues. "Il n'y a pas de transparence dans les privatisations. Parfois, l'ouverture des plis est publique, parfois non", souligne le patron d'un groupe privé. Chargé par le président Bouteflika de vendre rapidement les entreprises publiques, le ministre des Participations et de la Promotion de l'investissement, Hamid Temmar, affirme avoir trouvé la bonne formule pour privatiser. "Notre stratégie de privatisation a été révisée en juin en vue d'accélérer ce processus dès cette année", a affirmé M. Temmar qui a promis de réduire à six mois au maximum le délai des négociations sur une opération de privatisation. Le ministre des Participations et de la Promotion de l'investissement a annoncé des facilités de paiement aux hommes d'affaires algériens et la poursuite de ses tournées en Europe pour convaincre d'éventuels repreneurs.

Opacité. L'Algérie pourra bénéficier d'une aide européenne de 8 millions d'euros pour le recrutement des banques d'affaires et de cabinets de consultants spécialisés pour évaluer et préparer les entreprises publiques à la priva- tisation.

Cette année devrait connaître l'ouverture du capital de l'opérateur historique de téléphonie, Algérie Télécoms, et du Crédit populaire d'Algérie (CPA), une banque publique. Mais les nouvelles mesures du gouvernement ne sont pas suffisantes pour convaincre les patrons et les économistes. "Les entreprises intéressantes ont été vendues dans l'opacité à des patrons proches du pouvoir. Pour les autres entreprises, le gouvernement fait traîner les choses", estime un directeur d'entreprise. "Il n'y a aucune stratégie pour privatiser. Il y a plusieurs décideurs et les repreneurs n'ont pas d'interlocuteurs directs identifiés. Même le ministère des Participations et de la Promotion de l'investissement n'est pas en mesure de décider sur la vente d'une entreprise. Il faut à chaque fois réunir le Conseil des participations de l'État (CPE) qui est présidé par le chef du gouvernement. Ce n'est pas normal", regrette un membre d'une organisation patronale.

Quinze après son lancement, le gouvernement algérien peine à vendre les entreprises publiques. Les privatisations ressemblent beaucoup plus à une simple opération de distribution de richesses entre les patrons locaux proches du pouvoir.

sources : la tribune

Adam Smith, l’arabe du coin et le sourire de la crémière

2006-01-22T02:04:00.000+01:00

Dans un contexte de la mondialisation des échanges, les économies du monde sont de plus en plus interdépendantes et la notion de frontières n’a plus de sens. En effet, une décision d’ordre économique, fiscal ou social prise dans un pays donné produit ses effets au-delà des frontières nationales du fait du caractère mobile du capital. D’aucuns parlent du sacre du libéralisme ! Alors faut-il en avoir peur ?

Le modèle libéral s’est imposé dans tous les pays de l’Union européenne excepté en France où, ironie du sort, la majorité au pouvoir est de droite !

Quand on parle de libéralisme, de quoi parle-t-on au juste ? Le libéralisme suppose la liberté des individus dans leurs choix d’autant plus que ces derniers sont censés être rationnels. Toute décision qu’un individu est amené à prendre est dictée par son intérêt personnel. L’opportunisme est le moteur du développement de l’humanité. Mais comme les individus vivent en collectivité, les intérêts des uns sont étroitement liés à ceux des autres d’où la notion de libre-échange.

Paradoxalement, plus on tient à nos propres intérêts mais aussi à nos satisfactions ne serait-ce que symboliques, mieux la collectivité se porte. Un riche qui fait un don à des pauvres où à une collectivité au-delà du caractère caritatif de son acte poursuit un objectif personnel qui pourrait être une action de lobbying ou un simple objectif de reconnaissance sociale. Par voie de conséquence, les gestes de générosité ne sont que rarement désintéressés. Tout acte suppose une contrepartie ne serait ce qu’une satisfaction morale.

Cet opportunisme est-il bénéfique à la collectivité ? La réponse est indéniablement OUI parce que les individus, en poursuivant leurs seuls intérêts et sans le vouloir procurent une utilité pour les autres : C’est ce que Adam Smith appelle la main invisible.

Selon Smith : « Ce n’est pas de la bienveillance du boucher, du brasseur ou du boulanger que nous attendons notre dîner, mais de l’attention qu’ils portent à leur propre intérêt. Nous nous adressons non pas à leur humanité, mais à leur amour d’eux-mêmes et nous ne leur parlons jamais de nos propres besoins mais de leur avantage »

Ainsi lorsque la crémière nous sourit c’est par pur opportunisme bien qu’il n’y ait rien de répréhensible dans son comportement. Et l’arabe du coin, bien que mû uniquement par son propre intérêt en restant ouvert 7 jours sur 7 et à des heures tardives, sans le vouloir, fait également notre bonheur en tant que clients-consommateurs.

La relation employeur-employé obéit à cette même logique. Si on se lève chaque jour tôt le matin, qu’il pleuve, qu’il vente ou qu’il neige ce n’est certainement pas par amour pour son patron et asymétriquement, si notre employeur nous embauche et ensuite, et surtout, nous paie ce n’est pas non plus par un quelconque élan de générosité.

De ce qui précède, il n’y a pas de plus efficace et de plus optimal pour la société que la poursuite de notre propre intérêt et rien que notre intérêt. De ce fait, l’intervention de l’Etat est-elle nécessaire ? La réponse est oui à condition que cette intervention reste dans des proportions raisonnables. L’Etat doit être le garant de cet ordre des choses en assoyant de la sécurité juridique et en défendant les intérêts des uns et des autres.

Considérer que l’Etat peut nous garantir du travail à travers son arsenal juridique est une grave erreur. Même si la législation française du travail est la plus protectrice d’entre toutes celles des pays de l’UE, il n’en demeure pas moins que le taux de chômage y est le plus élevé !

Compte tenu des rigidités de la législation sociale (procédures de licenciements lourdes et encadrées, 35 heures, heures supplémentaires majorées…) les chefs d’entreprises qui sont des individus au même titre que le commun des mortels, tournent leurs langues 7 fois dans leurs bouches avant de décider de créer un emploi.

Alors quoique l’on dise, la création des dispositifs CNE-CPE est une excellente initiative. A ceux qui estiment que le contrat nouvelle embauche et le contrat première embauche sont des contrat de précarisation, sachez qu’il n’y a pas de plus précaire qu’une situation de chômage.

Dans le monde d’aujourd’hui, trop de protection tue la protection ! La preuve ? Prenons le secteur de l’habitat : la loi alourdit, quand elle ne l’interdit pas, les procédures de mise à la porte d’un locataire, même de mauvaise foi, qui n’arrive pas, ou refuse, de régler son loyer pour je ne sais quel prétexte. Résultat des courses : un nombre de logements vides énormes ! et lorsque les propriétaires daignent les louer, ils demandent de plus en plus de références et de garanties que les personnes à revenus modestes ou d’origine étrangère se trouvent évincer d’office alors que la loi est censée justement protéger cette catégorie de personnes.

Alors si vous revenez bredouille d’un entretien d’embauche et que vous avez du mal à trouver un logement alors qu’intellectuellement vous faites partie de la crème de la société, un seul conseil : à l’instar de la crémière, souriez !

L'Algérie parmi les principaux moteurs de croissance de la téléphonie mobile dans le monde en 2006!

2006-01-21T01:16:00.000+01:00

Selon une étude du cabinet "Strategy Analytics", le rythme de croissance du nombre d'abonnés à la téléphonie mobile dans le monde ralentira de 3% en 2006 pour s'établir à 20%. Toutefois, le continent africain, notamment l'Algérie et le Nigéria, sera le principal levier de croissance de cette activité au cours de cette année.

Alors que la Russie, l'Inde et l'Indonésie ont été les principaux moteurs de la croissance de cette activité, le rapport suggère que ces pays seront relégués en 2006 à la faveurs des pays tels que l'Algérie et le Nigéria.

A fin 2006, la planète comptera 2,5 milliards d'abonnés générant un chiffre d'affaires de 624 Milliards de dollars US soit une croissance en valeur de 11%. Ces revenus s'élèveront en 2010 à 800 Milliards $ dont 42% proviendront des pays émergents.

L’ALGERIE achète 70 Mig-29 à la Russie.

2006-01-17T16:45:00.000+01:00

L’Algérie vient de signer un contrat d’achat de 70 Mig-29 avec la Russie. Le montant du contrat excède 1.5 Milliard de Dollars US dont une partie est destinée au remboursement de la dette de l’État russe. Cette information a été révélée par l’agence Interfax.

Ce méga-contrat comporte une commande ferme de 40 Mig-29 et une option d’achat sur 30 autres avions de chasse. Les spécifications des Mig-29 ne sont pas encore connues, mais tout porte à croire qu’il s’agirait des Mig-29SMT si l’on se réfère aux déclarations du porte parole de la compagnie MIG selon lesquelles la compagnie russe envisage de vendre ce genre de Mig aux pays du Moyen-Orient et d’Afrique du Nord.

La Brinks et Afflelou s'installent en Algérie !

2006-01-15T00:14:00.000+01:00

Selon des informations rapportées par le site maghreb confidentiel et reprises par le quotidien algérien Liberté, la société américaine Brinks spécialisée dans le transport de fonds vient de créer, via Brinks France, une filiale en Algérie permettant la création de 2 000 emplois. A noter que la Brinks avait confié cette mission à un cabinet de conseil maghrebin implanté en France.

A noter par ailleurs que le lunettier Afflelou compte très prochainement ouvrir son premier magasin à Alger. Rappelons qu'Alain Afflelou est né en Algérie en 1948. Cette décision intervient suite à la visite effectuée par Alain Afflelou à Alger et Sidi-Bel-Abbes, sa ville natale. Alain Afflelou compte également ouvrir un école d'optique et un centre spécialisé en fabrication et montage de lunettes.

Algérie : Faut-il boycotter la Logan de Renault?

2006-01-11T16:02:00.000+01:00

La voiture low cost produite (ou à produire) par le groupe Renault un peu partout dans le monde notamment en Roumanie, Brésil, Iran et Maroc doit elle être achetée par les algériens ?

Tous les grands groupes industriels reconnaissent dans leurs déclarations le caractère stratégique du marché algérien. Or, l’Algérie reste toujours perçue sous l’angle d’un marché-client mais rarement (pour ne pas dire jamais) sous l’optique d’un partenariat mutuellement bénéfique.

On se souvient du feuilleton malheureux de Daewoo qui avait investit (commercialement bien sûr) massivement le marché algérien sous la bénédiction des autorités de l’époque. Daewoo s’est vu offrir un marché de consommateurs sous un plateau en or sans aucune contrepartie pour les algériens parce qu’au moment d’investir (qui dit investir, dit aussi et surtout création d’emplois pour des algériens), les responsables du groupe sud-coréen ont opté pour le Maroc.

De la même manière, Renault a décidé de fabriquer la Logan dans un certain nombre de pays entre autres le Maroc et c’est tant mieux pour le peuple marocain. On comprend aisément la décision de Renault qui a préféré le Maroc dont le climat des affaires, reconnaissons-le, est meilleur que celui de son voisin algérien. C’est ainsi que Renault s’est certainement dit : Pourquoi investir en Algérie (donc créer des emplois pour des algériens) alors que nos ventes sont florissantes dans ce pays sans avoir le besoin de nous y installer ? Autrement, pourquoi s’acheter une vache quand on peut se procurer du lait gratuitement ?

Personnellement, je trouve le raisonnement de Renault est très pragmatique. En contrepartie celui des algériens est des plus absurde et masochiste ! Souvenez-vous de la dernière visite du Premier ministre chinois en France pour comprendre le pragmatisme chinois. Les chinois ont dit aux autorités françaises : Nous sommes près à vous acheter des airbus à condition qu’Airbus s’installe en Chine ! Ils ont eu gain de cause !! Et en s’installant en chine, Airbus ne créera pas seulement des emplois pour les chinois mais aussi et surtout cette opération s’accompagnera d’un transfert de technologie et quelle technologie !!

Il est temps que les algériens se rendent compte que les relations commerciales ne sont jamais basés sur des sentiments et dans une moindre mesure sur la qualité d’un produit (des produits de qualité équivalente existent toujours chez des concurrents) mais plutôt sur des intérêts mutuels. Or, le marché algérien continue à être considéré très porteur commercialement mais quant il s’agit de se décider à y investir, les multinationales ont tendance à opter pour nos voisins marocains et tunisiens.

Tant que l’acte d’achat par des algériens d’un produit étranger n’est pas utilisé comme un acte de lobbiying, les IDE (investissements directs à l’etranger) continueront à éviter l’Algérie.

Alors faut-il vraiment acheter la Logan ?

La Clémentine est découverte en Algérie !!

2006-01-11T11:49:00.000+01:00

La clémentine est découverte en Algérie au début des années 1900 par un moine nommé Clement Rodier. Cette découverte est le résultat d’un croisement d'une orange avec une mandarine.

Selon “The Great Citrus Book” les clémentines sont introduites en Floride en 1909 et en Californie en 1914. L’Espagne, leader mondial en termes de production et d’exportation, a reçu pour la premiere fois cette variété d’agrumes à partir d’Algérie en 1925.

Pour la 1ère fois des Algériens ont acheté des Rolls-Royce Phantom !!

2006-01-10T15:47:00.000+01:00

Rolls-Royce Phantom, leader mondial des voitures du super-luxe a enregistré en 2005 un volume de ventes de 796 unités. Rolls-Royce a attiré des clients dans plus de 40 pays dans le monde au cours des 12 derniers mois incluant un certain nombre de pays émergents entres autres l’Algérie.

Des clients d’origine brésilienne, algérienne, nigériane, chilienne, bulgare, polonaise, uzbeque et d’Azerbaïdjan ont été acquérreurs pour la première fois en 2005 de la Phantom.

Le top 5 des acquérreurs de ces voitures sont réspectivement Beverly Hills, Tokyo, London, Dubai et Abu Dhabi.

A noter qu’en plus d’être constructeur de voitures de luxe, Rolls-Royce est aussi constructeur de moteurs d’avions.

Aigle Azur prend de l’envergure

2006-01-05T19:42:00.000+01:00

La compagnie aérienne Aigle Azur, qui fête ses 60 ans en avril, ouvrira une dizaine de liaisons de la province vers le Maghreb entre mars et juin prochains. Elles s’ajoutent aux 23 lignes existantes. Le renouvellement de sa flotte sera achevé en février, avec le remplacement de deux derniers Boeing par des Airbus A 320 et A 321.

Sources: Challenges

La Banque d’Algérie fait le ménage !

2005-12-29T12:15:00.000+01:00

Depuis l’épisode malheureux de Khalifa Bank qui a défrayé la chronique, la Banque d’Algérie a visiblement décidé de prendre les choses en main en donnant un sacré coup de pied dans la fourmilière du système bancaire algérien.

Ainsi, après le retrait d’agrément aux banques privées BCIA et Union Bank, s’est autour de CABank, la Mouna Bank et Arco Bank de se voir retiré leurs agréments par le Conseil de la monnaie et du crédit en tant qu’établissements de crédit.

La banque d’Algérie a motivé ses décisions par la situation d’illiquidité et d’insolvabilité financières desdites banques les empêchant de remplir leurs obligations vis-à-vis des tiers.

Ces décisions même si elles sont de nature à protéger les clients et leur épargne, démontrent surtout l’échec patent de la Banque d’Algérie à assumer son rôle de surveillance sur le système bancaire. Il ne faut pas perdre de vue que tous ces établissements financiers ont été accrédités par cette même banque centrale laquelle vient leur retirer l’agrément.

Alors une question se pose : Ces banques remplissaient elles vraiment toutes les conditions requises au moment de leur agrément ?

Une chose est sûr, ces retraits d’agrément signent la fin des banques privées algériennes laissant derrière elles des séquelles et une ardoise lourde !

Fedex Express s’installe en Algérie

2005-12-28T13:15:00.000+01:00

Après DHL dont la présence remonte à plusieurs années, c’est au tour de Fedex Express, leader mondial du transport express, de s’installer en Algérie.

L'Algérie qui est considérée comme un centre de plus en plus attractif pour affaires. En plus du ses riches naturelles, elle occupe une place stratégique en Afrique du Nord ce qui lui confère la qualité de passerelle vers le reste du continent.

"Cette décision est la dernière parmi la série d'initiatives visant à améliorer davantage nos services au profit de nos clients dans la région. Notre investissement en Algérie est une démonstration de notre engagement dans la région. Il dénote également notre confiance dans le développement économique de ce pays ", a déclaré Hamdi Osman, vice-président, Proche orient, Sous-continent indien et Afrique.

Sonatrach 1ère entreprise en Afrique et 12ème compagnie pétrolière dans le monde

2005-12-27T17:18:00.000+01:00

La compagnie pétrolière algérienne Sonatrach occupe la 12ème place du top 50 des compagnies pétrolières mondiales selon une étude réalisée par la publication spécialisée « Petroleum Intelligence Weekly »

Ce classement prend en compte notamment les performances opérationnelles des firmes pétrolière en matière de production, de raffinage et du volume des ventes.

A noter que la Sonatrach est la 1ère entreprise en Afrique selon le classement annuel établi par le magazine Jeune Afrique/L’intelligent. Avec un chiffre d’affaires de l’ordre de presque 33 milliards USD et d’un résultat net qui s’élèverait à 4,5 milliards USD au titre de l’exercice 2004, Sonatrach a relégué au 2ème plan, encore une fois, l’armada des entreprises sud-africaines.

A noter que la filiale de la Sonatrach, en l’occurrence Naftal, figure à la 34ème place du classement. Naftal a réalisé en 2004 un chiffre d’affaires de 2,3 milliards USD.

Signalons enfin que la place qu’occupe la Sonatrach est la conséquence directe de la flambée des cours pétroliers sur le marché mondial.

Le CV anonyme: La nuit, les chats sont-ils tous gris?

2005-12-27T16:46:00.000+01:00

Pour assurer l'intégration des populations d'origine étrangère et faire face au phénomène de discrimination à l'embauche, d'aucuns et à leur tête Nicolas Sarkozy préconisent l'adoption du principe de la discrimination positive et d'autres notamment Claude Bébéar, le recours au CV anonyme.

Le principe du CV anonyme consiste à ce que les recruteurs n'auront plus accès à l'identité et aux coordonnées (nom, prénom, adresse…) du candidat. Ce qui suppose que dans la phase de présélection, seules les compétences des candidats rentreront en ligne de compte dans les choix du recruteur.

Toutefois l'efficacité de cet anonymat est battue en brèche tant en amont qu'en (et surtout) aval.

En amont, à partir du cursus et des expériences du candidat transparaîtront les origines de celui-ci. Le cas le plus évident concerne les étrangers qui ont effectué une formation ou acquis une expérience dans leur pays d'origine. Quand un candidat mentionne sur son CV qu'il a obtenu un diplôme dans une Université étrangère, tout le monde comprendra que l'anonymat est vachement bien gardé (sic).

Idem pour les français issus de l'immigration: Parce qu'on a fait ses études secondaires dans un quartier chaud de la région parisienne et que l'on est obligé de mentionner sur son CV, il est difficile d'échapper aux mesure anti-dumping du processus de recrutement pour utiliser un jargon cher aux institutions du commerce international jalouses du respect de la concurrence juste et loyale.

Dans ce cadre, les services des ressources humaines auront à cœur joie de deviner les origines du candidat. Qui sait, peut être un prix sera institué dans chaque Direction des ressources humaines pour récompenser les collaborateurs qui sauront deviner les origines des candidats à la lumière de leurs formations et expériences antérieures.

Si malgré la vigilance des services recruteurs, certains candidats réussissent à passer au travers les mailles du filet, l'entretien d'embauche assumera le rôle de la sélection naturelle. A moins de permettre aux candidats d'être cagoulés lors de cet entretien avec une légère déformation de leurs voix pour cacher les accents.

La morale de l'histoire la question de la discrimination à l'embauche est une affaire de culture et de mentalités. En ce sens, on ne change pas la société à coup de décrets. Il faut agir sur les mentalités. Le politique, au lieu d'imposer à l'entreprise les voix et moyens au travers l'institutionnalisation du CV anonyme doit plutôt donner l'exemple en encourageant la diversité dans les institutions politiques Avec ou sans CV anonyme la discrimination subsistera tant que l'hypocrisie reste de mise au sein de la société.

Alors, anonyme dites vous?

DjameL