Il faut sauver le soldat Tonic !

Les dommages collatéraux de la faillite du groupe Khalifa n’ont pas fini et les plaies ne se sont pas encore cicatrisées que surgisse ce que est appelé «L’Affaire Tonic ». C’est comme si les champions nationaux - quelle que soit la manière dont ils le sont devenus – sont inévitablement voués à connaître de pires difficultés si ce n’est disparaître purement et simplement.

Toutes les démocraties occidentales veillent jalousement à sauvegarder les intérêts des salariés à travers la sauvegarde des entreprises bien qu’elles soient privées et les exemples sont légions. Nous citerons les cas du groupe industriel français Alstom et de hedge fund américain LTCM.

L’entreprise Alstom qui était en 2003 au bord de la faillite a été sauvée d’une mort certaine par l’Etat français malgré l’hostilité des instances européennes de la concurrence. Marx a-t-il fini par prendre sa revanche ? Absolument pas. Sauver Alstom a plus d’avantages que d’inconvénients. Parce que sauver Alstom, c’est maintenir des technologiques dont tout le monde rêve, mais aussi, et je dirais surtout, maintenir un outil de production source de revenus pour 110 000 salariés. Il était ainsi inconcevable qu’un fleuron de la taille d’Alstom constructeur de trains, de centrales nucléaires et de paquebots comme le «Queen Mary II», connaisse le même sort que celui du Titanic. Parce que la disparition de cet acteur aurait laissé sur le carreau des dizaines de milliers de salariés. L’Etat français a fini par faire sortir le groupe Alstom de la mauvaise passe. Mieux encore, Alstom jouit actuellement d’une santé financière insolente.

Mais quelle mouche a piqué les Etats-Unis, royaume de libéralisme économique, pour entreprendre de sauver une entreprise à capital 100% privé, à coup de centaines de milliards de dollars injectés ? Les fondateurs du libéralisme économique se sont-il pour autant retourner dans leur tombe ? Au contraire.

En effet, le Long-Term Capital Management (LTCM) - fonds d'arbitrage new-yorkais – misait sur les marchés des sommes gigantesques empruntées, avec comme corollaire, un endettement énorme. Tant que la machine restait bien huilée tout se passait bien mais dès qu’un grain s’est mis de travers, toute cette belle martingale s’est écroulée comme un château de cartes entraînant sur son passage la dégringolade des marchés financiers de la planète. LTCM ne pouvait plus faire face à ses échéances autrement qu'en « coupant » ses colossales positions, ce qui aurait provoqué des krachs en série. La Réserve fédérale est intervenue pour renflouer les caisses de ce fonds non pas parce que les responsables de ce dernier entretiennent des relations privilégiées avec les dirigeants américains mais plutôt en raison du risque systémique encouru. Compte tenu des énormes positions prises par ce fonds, il constituait un maillon très important de la chaîne et qu’une faillite de ce maillon se serait propagé sur toute la sphère financière (bourses, banques, assurances …). Le réalisme de l’oncle Sam a pu contenir les conséquences fâcheuses de cette mésaventure au mépris de l’idéologie ultralibérale.

Coca-Cola et les Etats-Unis

La morale de l’histoire, c’est que les démocraties occidentales agissent en cohérence avec les aspirations et le bien-être de leurs peuples en entreprenant les mesures qui s’imposent pour aboutir à des solutions les plus optimales et pour l’entreprise et pour les salariés. Parce qu’au final les intérêts de l’entreprise, du citoyen et de l’Etat convergent vers un même objectif : L’Etat ne peut être fort qu’en présence d’entreprises puissantes. Il est bien de rappeler que la doctrine géopolitique américaine est «Tout ce qui est bon pour Coca-Cola est bon pour les Etats-Unis».

Suivant cette doctrine dont je suis partisan, tout ce qui est bon pour Cévital, Tonic et autre Hamoud Boualem est bon pour l’Algérie.

Tous les pays du monde orientent leurs politiques économiques et prennent leurs décisions dans l’optique de la constitution de champions nationaux parce que la diplomatie moderne se révèle beaucoup plus efficace par le canal d’entreprises fortes que via les chancelleries.

Il est dans l’intérêt de notre pays de favoriser l’émergence de champions nationaux privés capables d’imposer le «Made in Algeria» au-delà de nos frontières. Voir les boissons Hamoud Boualem sur les étals des grandes surfaces en France est aussi fort en termes d’images pour notre pays que le travail de nos représentations diplomatiques avec un avantage de taille c’est que Hamoud Boualem ne coûte rien pour le contribuable mais encore mieux il en rapporte.

«Too big to fail», oui mais en Algérie ?

Quelle que soit la situation financière de Tonic, il est injuste de faire porter le chapeau aux seuls propriétaires parce que l’Etat à travers la banque publique BADR porte aussi sa part de responsabilité.

Selon le principe de «Too big to fail» il est de la responsabilité morale de l’Etat de déployer tous les efforts aussi bien financiers que politiques pour venir à la rescousse d’entreprises en difficultés passagères pour le maintien de l’emploi.

Le groupe Tonic représente un enjeu - en termes d’emplois entre autres - tellement grand pour que les pouvoirs publics mettent tout en œuvre pour remettre l’emballagiste sur les rails

Il est heureux de constater que les pouvoirs publics se sont appropriés cette doctrine en prenant conscience de la nécessité de sauvegarder le leader algérien de l’emballage et de rassurer des milliers de salariés qui étaient aux abois.

Les déclarations du ministre des finances et la libération provisoire de Hamid Rebahi sont de nature à rassurer sur la volonté des pouvoirs publics à sauver le soldat Tonic.

Arla Foods s’installe en Algérie

Arla Foods, spécialiste danois des produits laitiers, envisage de s’implanter en Algérie pour étendre ses activités de commercialisation du lait en poudre DANO.

Selon les déclarations du groupe scandinave, l’Algérie serait son « prochain engagement stratégique dans son activité de lait en poudre », après l'implantation réussie de l'entreprise sur le marché chinois ces deux dernières années.
Cette décision démontre, si besoin est, que les marchés émergeants de l'Afrique du Nord et du Moyen-Orient représentent, aux yeux des producteurs laitiers, de vraies opportunités rivalisant avec le marché asiatique.

Selon Arla, Le marché algérien et plus généralement ceux de l'Afrique du Nord avaient été « éclipsés » par la croissance asiatique, tout en soulignant que les producteurs algériens de lait sont loin de satisfaire la demande domestique.

La consommation de lait en Algérie est en croissance annuelle de 8%. Selon la firme scandinave, notre pays fait partie du top 5 mondial des marchés du lait en poudre. La production locale ne satisfait que 10% de la demande, ce qui rend le marché algérien très alléchant pour les firmes internationales des produits laitiers.

Arla est unique en son genre sur le marché compte tenu que l’entreprise est la propriété des producteurs de lait. Le fait que le lait en poudre commercialisé provient de ses propres vaches est un gage de grande qualité du lait sortant des usines d’Arla.

DANONE se renforce au capital de sa filiale algérienne

(AOF) - Danone a signé un protocole d'accord en vue de porter sa participation dans Danone Djurdjura, leader des produits laitiers frais en Algérie, de 51% à 95%. Cet accord s'inscrit dans la stratégie du groupe agroalimentaire de renforcer ses positions dans la zone Afrique du Nord/Moyen Orient. L'opération sera effective d'ici fin juin sous réserve de la réalisation de conditions suspensives. La société sera alors consolidée par intégration globale.

Danone Djurdjura a réalisé en 2005 un chiffre d'affaires de plus de 60 millions d'euros à travers ses principales marques : Danao, Petit Gervais aux Fruits, Activia, Danette et Fruix.

Monsieur Boussaad Batouche, un des partenaires du groupe Danone depuis la création de Danone Djurdjura en 2001, détiendra 5% du capital.

Les projets d’Alcatel en Algérie

L’équipementier français Alcatel met les bouchées doubles pour renforcer sa position en Algérie et préserver les 70% de parts de marché qu’il a acquis dans tout ce qui a trait à la communication d’entreprise.

Dans ce cadre, sa filiale en Algérie a réuni hier à Alger ses potentiels clients que sont les grandes entreprises et administrations pour présenter ses différents services. Son directeur général, Slimen Djellab, a, lors d’une conférence de presse, rappelé les trois grands chantiers qui constituent, en fait, les «axes stratégiques» d’Alcatel sur le marché algérien qu’il considère comme étant «le plus important dans la région du Maghreb».

L’ADSL, où l’équipementier français se place en leader mondial avec pas moins de 80 millions de lignes, est le premier créneau qu’il compte beaucoup investir. Dans ce cadre, révèle Djellab, des négociations avec l’opérateur historique Algérie Télécom sont menées depuis environ 7 mois et ont toutes les chances d’aboutir. Alcatel, selon son premier responsable, suit de très près l’importante opération Ousratic qui permettra pour la précision à 7 millions de foyers de disposer d’un PC à l’horizon 2009. C’est dire toutes les opportunités qui s’offrent à cette entreprise et à bien d’autres en matière d’équipements pour les réseaux haut débit. Alcatel se dit prêt à apporter sa contribution à la démocratisation de l’Internet en Algérie même dans les régions enclavées grâce à sa maîtrise de l’ADSL par satellite (boucle locale). La modernisation du réseau ferré algérien est cet autre chantier sur lequel la firme française pourrait intervenir. Pour rappel, des négociations avec la SNTF (la SNCF algerienne) sont en cours. Le troisième axe stratégique porte sur les réseaux entreprises. Pour Slimen Djellab, Alcatel veut à travers ses services «accompagner les entreprises algériennes, notamment les PME, dans le processus de leur modernisation et de mise à niveau». Dans ce sens, Alcatel, selon son DG, met à la disposition de ses clients non seulement l’outil mais surtout la formation. En fait, et comme déjà rapporté, les entreprises, les universitaires et les administrations ont à leur disposition un show room pour être au fait de l’utilisation des technologies qui leur sont offertes. Ce centre de formation, a expliqué le vice-président pour la région Mena, Afrique de l’Ouest, Inde et Turquie, Pascal Dussiau, «est également ouvert aux pays voisins de la région Afrique du Nord». Pour ce responsable, l’Algérie va devenir à court terme «un véritable pôle de développement».

Par ailleurs, Alcatel travaille actuellement avec les opérateurs algériens, Algérie Télécom et Orascom Telecom Algérie, dans des projets de pose de câbles de fibres optiques sous-marins. Avec ce dernier avec qui il est question de relier Alger-Marseille-Annaba par un câble, les choses semblent bien avancées, selon le DG d’Alcatel Algérie. Le ligne Marseille-Annaba a été réceptionnée et celle de Marseille-Alger le sera incessamment, a-t-il expliqué. (le Quotidien d'Oran)

Carrefour voit grand en Algérie

Le groupe français a ouvert un supermarché à la fin de 2005 à Alger. Associé avec une société privée, Carrefour propose 70 % de produits locaux. Il compte lancer 18 hypermarchés dans le pays d'ici à 2012.

Depuis son ouverture fin 2005, le premier supermarché Carrefour à Alger ne désemplit pas. Situé dans le quartier populaire de Hussein Dey, en banlieue, il accueille chaque jour des milliers de personnes, ce qui provoque des bousculades à l'entrée et des embouteillages monstres dans les rues adjacentes. "Nous avons en moyenne près de 6.000 clients et 30.000 visiteurs par jour. Ce premier magasin de 3.000 m2 nous permet de mieux connaître le marché algérien et de former nos cadres. Les produits vendus sont achetés en Algérie, dont plus de 70 % sont des produits locaux. Le problème, c'est que le marché algérien n'est pas encore structuré", explique Hugues Bailly.

Ce dernier est directeur de la société Ardis, filiale du groupe privé Arcofina spécialisé dans l'assurance, l'immobilier et la gestion hôtelière et détenue par l'homme d'affaires Abdelouahab Rahim, avec lequel le distributeur français s'est associé.

Absence de concurrents. Compte tenu de l'absence de concurrents dans la grande distribution et de la forte demande, Ardis veut se développer rapidement. "Nous comptons ouvrir 18 hypermarchés en Algérie d'ici à 2012. Chaque magasin peut créer jusqu'à 1.200 emplois directs", souligne Hugues Bailly. L'ouverture du premier hypermarché Carrefour est prévue pour début 2007 près de l'hôtel Hilton, à l'est d'Alger. Ce magasin de 9.000 m2 sera intégré à un centre commercial de 25.000 m2. D'un coût de près de 35 millions d'euros, cet investissement sera supporté en grande partie par le groupe privé algérien. "Réaliser un hypermarché en Algérie coûte entre 20 et 25 millions d'euros. Le gros de l'investissement est assuré par le holding Arcofina. Carrefour apporte le savoir-faire, assure la formation du personnel et met à notre disposition sa centrale d'achats", ajoute le directeur d'Ardis.

Présent également en Égypte (trois hypermarchés) et en Tunisie (un hypermarché et deux supermarchés), le groupe Carrefour mise beaucoup sur l'Algérie, un pays de 32 millions d'habitants, où se développe une classe moyenne disposant d'un pouvoir d'achat significatif. "Il n'y a pas d'hypermarchés actuellement en Algérie, mais on ne va pas rester longtemps seuls sur le marché", prévoit le directeur d'Ardis.

Le groupe privé Blanky a lancé fin 2005 sa propre chaîne de supermarchés Promy, mais ce dernier serait confronté à des difficultés financières qui compromettent son avenir. Le groupe privé Mehri (agroalimentaire, hôtellerie) veut se lancer également dans la grande distribution, tandis que Cevi- tal (agroalimentaire, automobile), premier groupe privé du pays, envisage de créer un réseau de magasins selon le concept cash & carry (vente en gros). sources: la tribune

Maroc : télés et radios privées arrivent dès avril prochain

Révolution au Maroc. Le pays va accorder dès avril une première vague de licences pour la création de télévisions et radios privées. Quatre projets de télé (dont un projet de MEDI 1) et 31 projets de radio ont ainsi été acceptés. Les auditions des candidats ont débuté depuis une semaine, le Conseil supérieur de la communication audiovisuelle rendra ses conclusions début avril.

Hédiard ouvre à Alger

Avec près d’un an de retard, Hédiard ouvrira sa première boutique à Alger en mai prochain. Cet évènement, qui devrait être célébré en grandes pompes, confirme le développement des franchises françaises en Algérie depuis deux ans. Avant l’enseigne d’épicerie fine, ce sont les groupes Sephora, Jacques Dessange, Yves Rocher, Zara et Mango qui s’y étaient déjà implantés.

sources : Le point

La chaine de restauration rapide Quick en Algérie avant fin Juin !

La chaîne de fast-food belge Quick, l'éternel concurrent de l'américain Mc Donald's, envisage de s'installer en Algérie avant fin juin 2006, à travers la mise en place d'un réseau de franchisés. «On espère ouvrir le premier resto d'ici à la fin du semestre», a indiqué Jean-Paul Brayer, administrateur délégué de Quick au journal "La Libre Belgique".

Des contacts existent aussi et «qui devraient aboutir d'ici la fin de l'année» en Tunisie, Turquie et Arabie Saoudite. Enfin, l'entreprise étudie la possibilité de s'implanter en Russie et en Chine. «On décidera cette année si on y va. Mais si on y va, il faudra une implication de notre part pour garder un certain contrôle sur les opérations.» toujours selon l'administrateur belge. Quant au Maroc, la chaine Quick y est déjà.

A noter que le Groupe FLO (restaurants Bistro Romain, Brasseries Flo, Hippopotamus) est la première chaine de restauration à s'installer en Algérie. L'ouverture d'un restaurant Hippopotamus à Alger est effective, il y a déjà quelques mois.

50% d'Algériens seraient favorables au traité d'amitié franco-algérien

Si l'on en croit l'hebdomadaire l'Express, une enquête d'opinion menée par l'institut Immar-Maghreb sur la période allant du 27 novembre au 7 décembre 2005 a montré que près de 50% des Algériens se montreraient favorables au projet de traité d'amitié franco-algérien, tandis que 22% y seraient hostiles. Les moins de 40% sont les plus séduits par ce projet d'accord.

Le Sahara algérien sous surveillance américaine

La récente visite à Alger du secrétaire américain à la défense, Donald Rumsfeld, a permis la signature d'un contrat portant sur la surveillance radar du Sahara algérien, au bénéfice de Raytheon. Un revers pour le groupe français Thales, qui briguait également ce marché.

Algérie : La guerre de succession a-t-elle vraiment commencé?

La guerre pour la succession présidentielle serait-elle déjà ouverte à Alger ? Il le semble bien. D'un côté, Abdelaziz Belkhadem, considéré comme le Dominique de Villepin local car protégé du président Bouteflika et secrétaire général du FLN. De l'autre, dans le rôle d'un Sarkozy qui occuperait Matignon, Ahmed Ouyahia, chef du gouvernement, souvent comparé à Poutine pour son cynisme politique et ses attaches avec les services de sécurité de l'armée. Les deux hommes se rendent coup pour coup depuis un mois. Augmentation de salaires des fonctionnaires, révision de la Constitution, agenda des réformes : si l'un dit blanc, l'autre dit noir. Le changement de Premier ministre a été évoqué plus d'une fois : « c'est le voeu de Bouteflika. S'il ne l'a pas réalisé avant de tomber malade, cela paraît plus difficile maintenant », estime un ex-chef du gouvernement à ce poste. On murmure aussi que le candidat du président, Chakib Khelil, ministre de l'Energie, ne fait pas l'unanimité chez les militaires. Khelil est accusé d'avoir bradé le secteur pétrolier aux Américains en concoctant une réforme qui permet aux étrangers de posséder une partie du sous-sol algérien. Mauvais signe, les textes d'application de la loi sont toujours en souffrance. (Le Point)

La Chine accroît sa présence en Algérie

Les échanges commerciaux entre les deux pays ont crû de 43 % en 2005 par rapport à l'année précédente.

Année après année, la Chine renforce sa présence en Algérie. En 2005, les échanges commerciaux entre les deux pays ont atteint 1,7 milliard de dollars, soit une croissance de près de 43 % par rapport à 2004. L'année passée, les investissements chinois en Algérie ont dépassé 500 millions de dollars, principalement dans les hydrocarbures. Les entreprises chinoises de bâtiment et de travaux publics ont décroché de nouveaux contrats en Algérie. Même si en mars 2005 le chef du gouvernement Ahmed Ouyahia a décidé d'exclure deux importants groupes chinois des marchés publics. Cette sanction n'a pas été levée officiellement.

Les entreprises chinoises sont arrivées au début des années 2000 pour la construction de milliers de logements pour le compte d'une société publique de promotion immobilière. Les groupes chinois ont affirmé leur présence dans l'eau, les hydrocarbures, la téléphonie mobile et la défense. Aujourd'hui, plus de 8.000 Chinois travaillent dans le pays, notamment dans le bâtiment.

Menace pour la France. Mais même si elle accentue son poids, avec aujourd'hui 5 % de parts de marché, la Chine reste loin derrière la France, premier fournisseur de l'Algérie avec 22 % de parts de marché. Les milieux français à Alger prennent néanmoins au sérieux la menace chinoise. L'Algérie importe près de 66 % de ses besoins d'Europe, qui absorbe l'essentiel de ses exportations d'hydrocarbures. Mais de plus en plus d'entreprises algériennes, notamment privées, se tournent vers la Chine pour y importer des produits moins chers que ceux proposés par les Européens. "L'Algérie a une tradition coûteuse consistant à tout importer d'Europe malgré la cherté de l'euro par rapport au dollar. Des pays comme la Chine, l'Inde ou le Vietnam offrent des prix très intéressants", estime le président de la Confédération des opérateurs économiques algériens, M. Yousfi. (latribune.fr)

La note d'hospitalisation de Bouteflika a bel et bien été réglée

l'Express de cette semaine a rapporté que le président algérien, Abdelaziz Bouteflika, hospitalisé en novembre 2006 à l'hopital militaire du Val de Grâce (Paris), a bel et bien payé l'intégralité des frais, selon le général, François Eulry. "Il n'y a pas de chambre du président ici" précise le directeur de cet hopital de l'instruction des armées. Seul luxe des personnalités: une chambre individuelle et la possibilité d'annexer une pièce voisine pour travailler.

Les mystères d'Alger

Selon l'hebdomadaire français le point, on s'interroge à Alger sur les raisons de l'ajournement du voyage que Vladimir Poutine devait effectuer début février en Algérie. Ce contretemps est-il lié à l'état de santé du président Abdelaziz Bouteflika ou à des difficultés sur la finalisation de l'énorme commande par Alger de matériel militaire russe ? Ce contrat devrait permettre à l'Algérie d'effacer sa dette (4,5 milliards de dollars) à l'égard de la Russie.

EADS Astrium va fournir 2 satellites d'observation à l'Algérie

EADS Astrium annonce la signature d'un contrat avec le Centre national des techniques spatiales (CNTS) algérien portant sur le développement du système Alsat-2 à base de deux satellites d'observation optique.

Dans un communiqué, la filiale satellites d'EADS précise que le satellite Alsat-2A sera intégré et testé en France dans ses locaux tandis que l'Alsat-2B sera intégré en Algérie au sein de l'Unité de développement de petits satellites (UDPS) à Oran.

"Le programme Alsat-2 comprend également la mise en oeuvre de deux segments au sol de contrôle et d'un terminal image permettant l'exploitation et le pilotage des satellites depuis le territoire algérien", ajoute EADS Astrium, sans donner le montant du contrat.

Plus tôt dans la journée, le groupe, associé à l'agence spatiale indienne Isro, a annoncé le gain d'un contrat portant sur la construction du satellite de télécommunications W2M pour le compte d'Eutelsat. (Reuters)

Processus de Barcelone : Les patrons algériens sont amers

L'entrée en vigueur de l'accord d'association avec l'Europe aggrave la frustration des entrepreneurs algériens.


Lancé il y a quelques années, le pont logistique entre Oran (430 km à l'ouest d'Alger) et Alicante n'avance pas à cause du peu d'intérêt des Espagnols. Ce projet devrait surtout permettre aux hommes d'affaires des deux pays de se préparer à l'entrée en vigueur de la zone de libre-échange entre le Maghreb et l'UE, prévue pour 2010 par le processus de Barcelone. Le pont logistique entre Oran et Alicante, l'un des rares projets initiés entre les hommes d'affaires algériens et espagnols, est victime de l'échec du partenariat euroméditerranéen. "Les relations d'affaires entre les opérateurs économiques maghrébins et européens ne sont pas développées, estime Naoum Benamer, consultant et directeur d'une PME à Oran. Mais il n'y a pas de sentiments dans les affaires. Les patrons maghrébins doivent faire des efforts pour faire face à la concurrence des produits européens."

Cet optimisme n'est pas partagé par de nombreux patrons algériens. Entrée en vigueur le 1er septembre dernier, l'accord d'association entre l'Algérie et l'UE, qui prévoit une zone de libre-échange en 2017, a déjà mis sur le pavé un millier de travailleurs de l'Entreprise nationale du sucre. D'autres entreprises publiques et privées sont menacées de fermeture. "Les produits algériens ne répondent pas aux normes européennes et il faut du temps et de l'argent pour les adapter. La mise à niveau des entreprises n'a pas donné de résultats, estime un chef d'entreprise. Concurrencée par la Chine, l'Europe veut se rabattre sur le Maghreb pour vendre ses produits."

Mise à niveau. Un avis partagé par le patron de Bya Electronis, partenaire de Thomas Multimédia en Algérie : "Les entreprises européennes veulent se servir des entreprises maghrébines pour pénétrer notre marché. Peut-on parler de partenariat lorsque la circulation des personnes est assujettie à des quotas de visas ?" Les rares entreprises algériennes capables d'exporter leurs produits vers l'Europe sont confrontées à la bureaucratie locale et au protectionnisme européen. "L'Europe applique une taxe spécifique de 400 euros sur la tonne de sucre dans le cadre de la PAC, ce qui rend impossible toute exportation algérienne de sucre vers l'Europe", souligne Issaâd Rebrab, propriétaire du groupe privé Cevital (agroalimentaire).

L'idée de limiter le processus de Barcelone aux seuls pays européens de la Méditerranée ne semble pas suffisante pour relancer le partenariat euroméditerranéen. "En dehors de la France, les autres pays européens de la Méditerranée ont eux-mêmes besoin des aides européennes. Si des pays comme l'Allemagne ne s'impliquent pas, c'est l'échec, estime un ancien ministre. L'échec du processus de Barcelone est dû à l'absence d'une volonté politique de la part des Européens qui sont préoccupés par l'élargissement vers l'Est. Mais il ne faut perdre de vue que les pays du sud de la Méditerranée sont empêtrés dans la mauvaise gouvernance." Toutefois, le temps est compté aussi bien pour les patrons algériens obligés à mettre à niveau leurs entreprises que pour l'UE qui est de plus en plus confrontée à la montée de l'influence américaine dans le Maghreb.

La Tribune

De l'avenir de la relation franco-algérienne

Par Yazid Sabeg (Le Figaro)

Concevoir un avenir commun entre la France et l'Algérie, après les épreuves de la colonisation et de la guerre, est un devoir impérieux pour les deux pays.

Maintes fois réitéré – la dernière, à Alger en mars 2003 –, ce désir réciproque de rapprochement et d'alliance a jusqu'ici été sans cesse reporté. Le parcours tumultueux de la loi du 23 février 2005 est le dernier obstacle en date. Les circonstances de son adoption, et le débat public soulevé par l'article 4, prochainement déclassé, nous rappellent l'ampleur des tensions, des non-dits, et le chemin qui reste à parcourir.

Il n'est pas inutile de revenir sur les raisons de ces difficultés et de ces errements. La reconnaissance du fait colonial comme un dévoiement contraire aux valeurs de la République est certainement un point de passage obligé du rapprochement et de l'apaisement des esprits. Mais cet effort de reconnaissance est trop souvent compris comme une injonction à l'aveu, à l'excuse ou à la repentance. Au contraire, re-connaître consiste à «connaître à nouveau», à caractériser les faits pour les porter à la lumière et les restituer dans toute leur complexité. C'est déjà bien suffisant, pour ne pas en plus s'enferrer dans la comptabilisation morale des bienfaits et des crimes.

La tentation de l'excuse égare les esprits sur de fausses pistes. Elle a déjà provoqué suffisamment de ravages et compromet toute réconciliation. Elle attise les passions et invite à rejouer, presque un demi-siècle plus tard, un sordide «remake» de la guerre d'Algérie par descendants interposés. Elle pousse les inquisiteurs à refaire le procès de la colonisation, quitte à adopter un regard anachronique sur les décisions de l'époque. Elle excite par réaction les thuriféraires des «effets positifs» qui veulent rappeler «les mérites» de la «mission civilisatrice». Ces débats stériles opposeront toujours ceux qui accusent «la France d'être une garce» à ceux qui donnent dans la crispation républicaine bornée parce que «la colonisation avait du bon». Cette confrontation est inutile pour la bonne compréhension d'une histoire complexe, et préjudiciable pour notre rayonnement. A fortiori quand l'ex-colonisateur s'attribue les bons points et s'immisce dans les affaires d'un pays indépendant, en suggérant indirectement tout le rôle bénéfique dont celui-ci serait logiquement redevable !

Nous venons de vivre un nouvel épisode de cet accès d'arrogance et de régression. La guerre des mémoires s'accélère, car certains se sentent attaqués, d'autres insuffisamment reconnus, et tout le monde revendique agressivement «un» passé, s'inventant parfois des filiations imaginaires, déformant la réalité et voyant partout la perpétuation du système colonial, d'autant plus caricaturé qu'il est méconnu, et rabattant sur une souffrance personnelle ce qui relève d'une douleur collective et d'une leçon universelle.

Face à cela, il est bon de rappeler deux ou trois choses très simples. L'auscultation passionnelle et compassionnelle de l'histoire doit cesser. Elle n'a aucun sens. La France n'a pas attendu une quelconque repentance de l'Allemagne pour lui tendre la main et construire un avenir commun avec elle sur la base du traité de l'Elysée, en 1963.

Imposée par la force, achevée dans la douleur, la présence française en Afrique du Nord n'était pas désirée, et n'avait pas lieu d'être. Elle ne peut pas faire l'objet d'une pesée en terme d'aspects «positifs» ou «négatifs». C'est une curieuse habitude que d'estimer les bienfaits d'une situation déjà en elle-même illégitime.

Ensuite, nous sommes dans une conjoncture historique exceptionnelle. Le président a décidé de la saisir, l'opinion publique doit faire de même. Les responsables qui vont prendre la relève en France et en Algérie n'ont été ni témoins ni acteurs directs de la colonisation ou de la décolonisation. Ils n'ont rien à se reprocher et ont simplement le devoir de mieux comprendre ce qui s'est passé. Ceux qui ont connu la guerre, arrivés au soir de leur vie, souhaitent légitimement témoigner d'un divorce traumatisant. Une nouvelle génération d'historiens émerge, les travaux universitaires prennent l'ascendant sur les partis pris militants. C'est le moment propice où les pages douloureuses doivent se tourner.

L'avenir de la relation franco-algérienne peut compter sur deux piliers. D'abord, les liens humains qui unissent les deux pays sont multiples et profonds. Notre mémoire est plurielle. Il n'y a pas les «descendants des ex-colonisateurs» d'un côté, et les «descendants des ex-colonisés» de l'autre. Les liens humains qui se sont tissés sont trop étroits et rendent caduque toute tentative de lecture en ce sens. L'Algérie a été française, les «Franco-Algériens» sont divers, multiethniques, composés de ceux qu'on appelait des Français de souche européenne, d'immigrés, d'enfants d'immigrés, de harkis, d'enfants de harkis. Le peuple de notre pays comporte cet élément gigantesque de plusieurs millions de personnes, pétris de sentiments d'attachement profonds pour la France, des Franco-Algériens qui ont souffert de la déchirure de l'indépendance et des conditions dans lesquelles elle s'est faite, d'autres qui ont perdu un être cher, qui ont le sentiment d'avoir perdu une partie d'eux-mêmes. Cet enchevêtrement complexe impossible à défaire a irrévocablement façonné l'histoire des deux pays dans une étoffe indéchirable. Deux pays forcés «à s'entendre l'un avec l'autre», sous peine d'engendrer des déchirements internes douloureux.

La mixité franco-algérienne doit être reconnue et déboucher rapidement sur une alliance stratégique, structurée, et dense, car – et c'est le deuxième pilier – c'est l'intérêt mutuel des deux pays. La France doit se projeter dans ce que sera le Maghreb dans quelques années seulement : 100 millions de personnes, le premier locuteur de notre langue nationale, un terrain privilégié de rayonnement, un partenaire central à tous les niveaux. Cette collaboration géopolitique est absolument vitale pour la France, dans une région du monde qui sera sans doute la seule où elle aura quelque influence et pourra défendre son rang de puissance. Cette alliance s'impose aussi comme une pièce maîtresse de l'Union du Maghreb arabe, et le maillon essentiel d'une alliance plus large entre l'Europe et le Maghreb.

Pour ces raisons, comme beaucoup de Français, je soutiens la décision du président de la République de faire abroger l'article incriminé. Profitons de cette décision pour mettre un terme à la guerre des mémoires qui empoisonne les relations entre les deux pays. Je suis convaincu qu'elle nous permettra de commémorer le fait colonial sans passions déplacées, comme une douleur dont la mémoire ne doit pas affecter l'avenir.

Reconnaître son passé, c'est faire émerger les pages sombres qui y ont été enfouies, occultées, non pour se repentir ou s'enorgueillir, mais pour les partager. Ce sera possible lorsque sera établi un vaste champ de coopération politique qui traitera ainsi de notre histoire commune. Villes jumelées, échanges scolaires ou universitaires, programmes de langues, rédaction d'un manuel d'histoire en commun, comme ce sera bientôt le cas entre la France et l'Allemagne : les projets potentiels ne manquent pas. L'alliance franco-algérienne devra inclure une dimension politique et stratégique, animée par les institutions, enrichie par la contribution des sociétés civiles, et en particulier les historiens.

La privatisation du Crédit Populaire d'Algérie est lancée

La banque publique détenue à 100 % par l'État algérien ouvre son capital à plus de 51 %. La Société Générale, BNP Paribas et le Crédit Agricole regarderaient le dossier.

La majorité du capital du Crédit populaire d'Algérie (CPA), banque publique détenue à 100 % par l'État algérien, sera cédée. "La participation au capital du Crédit Populaire d'Algérie sera de 51 % au minimum.

Le futur repreneur sera en position d'actionnaire majoritaire", a déclaré jeudi 26 janvier le PDG du CPA, Mohamed Djellab. Sélectionnée en octobre dernier pour accompagner la première privatisation d'une banque publique algérienne, Rothschild France a jusqu'à fin 2006 pour trouver un "partenaire stratégique" au CPA.

"Rothschild va entamer ses travaux de recherche d'un partenaire en février", a précisé Mohammed Djellab. Et c'est pendant ce mois que le PDG de la Société Générale, Daniel Bouton, devrait venir à Alger pour discuter avec les autorités algériennes de la privatisation du CPA. Cette opération intéresse également BNP Paribas, le Crédit Agricole et d'autres banques européennes. Il y a quelques jours, le Lord-maire de la City de Londres, David Brewer, était à Alger avec une délégation comprenant notamment cinq banques britanniques dont la Barclays et HSBC. La privatisation du CPA a été évoquée.

Satisfaction politique. L'intérêt des banques étrangères pour le CPA permet au ministre algérien des Finances, Mourad Medelci, de bomber le torse. "Les scandales financiers qui ont secoué les banques publiques n'ont pas eu d'impact sur cette privatisation. La preuve, il y a beaucoup de banques étrangères intéressées par le CPA", a déclaré récemment Mourad Medelci. Mais le problème des clients peu solvables et des effectifs du CPA risquent de peser lourd dans les négociations.

"La Société Générale mise beaucoup sur l'Algérie, mais elle n'est pas prête à mettre le paquet pour racheter le CPA. Elle est certes intéressée par cette banque, mais au prix du marché", confie une source proche du dossier. Les autorités algériennes recherchent une banque de standing international de premier plan pour améliorer la compétitivité du secteur bancaire algérien, accroître la part de marché du CPA et sa contribution à l'économie. Avec 12 % du marché bancaire algérien, le CPA est considéré par les spécialistes comme la banque publique la moins risquée.

Les autres banques, à l'image de la Banque nationale d'Algérie (BNA) et la Banque d'agriculture et de développement rural (BADR) ont été secouées ces derniers mois par des scandales financiers sans précédent avec des détournements de plusieurs centaines de millions d'euros.

Source : La Tribune

Mittal Steel, propriétaire du complexe El-Hadjar, lance une OPA sur Arcelor

Le numéro 1 mondial de l’acier, Mittal Steel, propriétaire du complexe sidérurgique d’El Hadjar, lance une OPA hostile sur le 1er sidérurgiste européen Arcelor. Pour s’assurer le contrôle du groupe Arcelor, le groupe indien a mis sur la table la somme de 18,6 Milliards d’euros, soit 22,3 Mds$.

Arcelor venait juste de s’assurer, via une OPA hostile, le contrôle du sidérurgiste canadien Dofasco après une rude bataille avec le groupe allemande ThyssenKrupp. C’est justement, le fait que gagner cette bataille va lui coûter cher. Parce que le groupe Mittal Steel s’est accordé avec l’allemand ThyssenKrupp pour lui céder à l’issue de cette OPA la propriété du canadien Dofasco !

Les autorités française (mais aussi espagnoles et luxembourgeoises) vont elle se prévaloir du prétexte de patriotisme économique pour s’opposer à cette opération ? Il est difficile à partir du moment que l’opération en cours de rachat du canadien par Arcelor n’a émeut personne en France. Alors il serai mal venu d’applaudir quand c’est un groupe français qui rachète une entreprise étrangère et de crier ô loup dès que ce sont des étranger qui lorgnent sur une entreprise française !

L’épisode Danone va-t-il se reproduire ? Les analystes plaident plutôt pour la réussite de cette opération tout en pariant sur le relèvement du prix de l’offre.

OPA (Offre Publique d’Achat) : l’offre d’achat qu’une entreprise (le prédateur) lance une autre entreprise cotée en bourse (la cible)

OPA hostile : une OPA est dite hostile (par opposition à amicale) lorsqu'elle est lancée sans que les dirigeants de l’entreprise cible ne soient d'accord.

Arcelor 2eme sidérurgiste mondial est issu de la fusion en 2002 du français Usinor, le luxembourgeois Arbed et l’espagnol Aceralia

Algérie - Russie : contrat de vente d’armes d’une valeur de 4 Mds USD !

Des sources industrielles ont révelé à l’agence Interfax que Rosoboronexport, l’organisme russe chargé des exportations des armes, prépare un package de contrats de livraison d’armes et d’équipements militaires pour l’Algérie d’une valeur de 4 Milliards de dollars US.

"Nous avons presque finalisé tout le travail sur le package des contrats portant sur la livraison de grandes séries d’armes russes pour l’Algérie," a indiqué cette source. Selon toujours la même source, le package inclut un contrat de livraison de 37 chasseurs MiG-29SMT.

Le package porte également sur des contrats de livraison de 28 avions chasseurs Su-30, de 8 divisions de systèmes missile sol-air et une série de chars de combat T-90s.
Les entreprises russes de défense ont également signé un certain nombre d'accords pour la modernisation et la réparation des armes et des équipements militaires de type soviétique actuellement exploités par l'armée algérienne.

Les paiements de ces livraisons seront effectués selon un schémas complexe qui présuppose un effacement partiel de la dette algérienne à l’égard de l'ex-URSS. A noter que la dette russe contractée par l’Algérie dans les années 70 représente actuellement près de 25% de la dette extérieure algérienne.

Dans un futur proche, l’Algérie achètera éventuellement plus de 50 avions d’entraînement de type Yak-130 et quelque 30 systèmes de défense aérienne Tunguska M1.